“洞察”是产品设计中的一个重要内容，同时也是市场的核心要素，就“洞察”而言，比市场调研的范围要宽泛和深入。被誉为“带动销售的设计魔术师”的佐藤可士和这样说：
![[日]佐藤可士和《佐藤可士和的超整理术》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/77.jpg)
我认为艺术指导的原动力并不是自我表现。常常有人问我：“像你做这么多不同类型的案子，是否会觉得肠枯思竭？”这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心中。因此，为了引导出该解答，如何整理对方的思绪就变得极其重要。
佐藤可士和在书中主要介绍了一些商品包装设计以及企业识别标志设计的案例，我认为他的这一套整理术的步骤或许还可以运用于建筑设计或者是景观设计中去。在这一套整理术中，我看到了其逻辑性、缜密性、科学性。要做好设计，。
在产品设计工作中，做好工作少不了整理术，这里所说的“整理术”并不是生活小妙招，而是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。
![[日]佐藤可士和《佐藤可士和的超整理术》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/62.jpg)
依旧以佐藤可士和为例，看看他在工作中如何运用整理术，完成产品设计：
《佐藤可士和的超整理术》：如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话,那佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神,而现在UNIQLO已经成为了一个新的日本设计象征,它更加国际感,并强调设计性让设计完成真正意义上的直观和重。
我所从事的工作内容是“拟订全盘的沟通战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。乍看之下，不免以为是艺术性的自我表现，实际上则比较类似替客户进行诊疗、解决问题的医生。
我举一个自己经手的项目为例：2002年上市的麒麟发泡“极生”。
不能传达信息的图形是无意义的，因此“图形”的本身已经渐渐不重要，重要的是在怎样的语境下所产生的整体效应，我想这也是佐藤君的核心价值所在。
当时，各家厂商都在如火如荼地研发新的发泡酒，我则是针对麒麟新产品的命名、包装设计、广告战略等进行统筹性的监督，换言之就是商品开发的工作。
我的提案是极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生”；宣传方面完全不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。
这个强力、崭新的战略当时掀起一阵话题，然而，佐藤可士和的超整理术读后感，我绝无创造特异风格的念头。当时的人们一说到发泡酒，多半认为那是“廉价”“劣质”的饮料，社会充斥着“发泡酒是为了节省啤酒经费的无奈选择”这类负面印象，客户则一直试图打破这种现状。
在产品经理的设计过程中，运用整理术来洞察用户，是个不错的选择，工作重心在于在于整理对方的思绪
![[日]佐藤可士和《佐藤可士和的超整理术》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/21.jpg)
对于整理对方的思路，我们还是要看看佐藤可士和怎么说：
整理时不可失去客观的角度。如果不与标的保持距离，冷静详察，就无法针对大量要素设定优先排序，毅然舍弃多余内容，逐步将焦点凝聚于重要的关键，细细琢磨，成就简练利落的有形之物。
市面上的杰出设计也是运用类似的手法，例如苹果公司“iPod"，就是藉由整理各式各样的要素而成，以几近完美的形式表现出意欲传达的信息，是完成度非常高的设计。
艺术设计的本质正是如此。通过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计。只要这个过程顺利，便能完美地将信息传达给观者。换句话说，我所从事的工作，就是联结商品和消费者的沟通设计。
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