早上读完了《领导力》一书，本书作者刘澜，北大汇丰学院第一位专职讲师，哈佛商学院领导力论坛唯一一位中国学者，得到课程“刘澜领导力”主理人。
全书结构严谨，层次分明，但我认为最关键的是本书落地性强。
先来说全书的结构，本书节奏层层推进，徐徐向读者介绍了3个读者最关心的问题，分别是：
刘澜，管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者。著有《领导力沉思录》、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》等著作，并为环球资源等企业以及北京大学等管理者培训项目讲授领导力方面的课程。
2、领导力和管理的区别是什么？为了解释明白这个问题，作者用领导力的本质做了说明，那领导力的本质是什么？答：动员群众，解决挑战性难题。这是领导力的本质，也是区分管理的关键，那管理又是什么？答：管理是解决技术型难题。同样是解决难题，因为类型的不同：
作者刘澜，微信公众号为lead333，为国内知名的领导力专家，现任正道领导力中心首席顾问，曾任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑等职位，出版有《领导力十律》、《领导力就是说对十句话》、《管理十律。
l 技术性难题倾向于常规性；
l 挑战性难题倾向于未知性。
3、领导力该如何精进？有了前面两项概念性思考做铺垫，接下来，领导力的落地性便容易得多，原因有二：（1）你想拥有领导力吗？好，那你要承担责任。（2）你想知道你做的是领导力的呈现吗？好，问问自己做的事是不是挑战性难题。认可了这两件事，自我认知的层面便有了大的飞跃，此时，突破自己，突破舒适区便不再是难事，剩下的就是该如何做才能具备领导力，书中给出了3大路径：一、学会讲故事，掌握讲正确故事的“姿势”；二、学会正确的思考：系统思考，整合思考，决策思考，隐喻思考；三、学会学习，掌握反思和从失败中学习的“姿势”。
杨壮教授则以更具国际视野的视角，审视领导力的发展。他认同“管理是社会一个细胞”的观点，认为领导力研究与实践不能脱离当前的社会环境。“具备艺术特质的领导学不能摆脱当时的社会环境，今天的世界和我们过去世界很大的不同。
总结：领导力是带领群体，达成目标，动员群众，解决难题。为了能够更好地做到领导力，需要“学会讲故事，学会正确思考，学会学习”。
真正的领导者会创造虚拟的危机,而不是坐等真正危机的到来。 步骤二:组建领导团队。 大的变革很难,需要一股强大的力量去不断推动。组建强有力的领导班子,需要考虑以下四个因素: 有没有足够多的位高权重的人参加?有没有足够多的能力。
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