问题：有小伙伴会问，《九败一胜》是美团比较全面的一本传记，能否分享下读书心得笔记？作者李志刚通过采访美团的多位高管以及王兴本人，写出了相对真实的美团发展历程，一胜九败简介，我梳理了以下美团成功的六点读书心得笔记。，
第一，节奏控制得当，奠定团购领域领先位置。在千团大战的时候，很多公司融了巨额资金之后，喜欢快速扩张，把面铺的很广、战线拉的很长，但是资金再多也有花完的一天。当时，当竞争对手全面铺开的时候，美团专注于一些重点城市；当竞争对手烧钱做地面广告的时候，美团专注于更低成本更高投资回报率的网络营销；当竞争对手大肆招人的时候，美团只有对手一半的人力配置。当竞争对手弹尽粮绝、资金断链的时候，美团开始用相对更激进的方式开拓业务，推广品牌，一举奠定了团购领域的领先位置。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上之投放较少精力。本地生活服务的利润率较低，但是资产是比较轻的。在千团大战的时候，很多团购网站一度实物团购比例超过交易额的一半以上，拉手网更是在招股书上写明，大量融资的钱用于仓储、物流建设。而王兴认为，做实物团购除非你有与众不同的用户体验、有很好的供应链控制，否则比拼不过淘宝和京东。美团专注于本地生活服务，反而筑起了很高的护城河。
2.《一战赚了1200亿,恐怖的王兴!》何加盐 3.《“多面”王慧文》朱晓培 4.《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》李志刚 ——END—— 版权所有,禁止私自转载! 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为。
第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。美团的IT系统做的很流畅，让商家最满意的地方就是半自动结算系统，这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款的时候，这个半自动系统让商家对美团有信心。同时，美团内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问题，降低了很多运营成本。在交易额和某家竞争对手8:1的情况下，财务部门员工数量比例大概是1：2，效率相当于是竞争对手的16倍。
作者简介：李志刚，商业作家，出版有《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》、《人生：中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《。
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