《架构即未来》读后感
现代企业可扩展的Web架构、流程和组织
任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。TOGAF提供了一个灵活且可扩展的架构框架，帮助企业完成符合商业目标的信息化。参考架构及框。
针对技术和非技术的决策者，马丁•阿伯特和迈克尔•费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得前所未有的成功。
马丁∙阿伯特（Martin L. Abbott） AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo（广告技术初创公司，后来被AOL收购）的首席运营官，负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年，先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。
都需要进行大刀阔斧的尝试,但是考虑到企业自身的收益,这种尝试不能过于盲目,应当在相互配合的前提下进行综合的考察与研究,要基于企业整体的管理水平以及员工自身的素质层次,不但要借鉴其他从业者的经验教训,还要善于总结自身所遇到。
迈克∙费舍尔（Michael T. Fisher ）AKF公司的初创合伙人，曾任Quigo首席技术官，PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司（GE）形成了技术战略，获得过6西格玛黑带的荣誉，还在美军担任过上尉和飞行员。
书名：架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版)作者：Martin L. Abbott 译者：陈斌 豆瓣评分：8.4 出版社：机械工业出版社 出版年份：2016-4-15 页数：660 内容简介：任何一个持续成长的公司最终都。
我们假设经理应负的基本职责包括以下三点：确保给工程师分配了项目，无论是自己分配的，还是根据管理层指示分配的；确保执行了行政工作，如解决了薪资问题或者传达了人事信息等；以及接收项目的状态更新信息，以便报告给高级管理层。考虑到这种基础水平的管理职责，一个新近从工程师升到管理层的初级经理可能会发现，即使只管理 6 个人的团队，行政工作和项目管理的工作都会耗费她一整天的时间。... 比起那些做过一遍又一遍的工作来说，新工作通常需要花费更多时间，而且要求更加专注。在决定一个团队的最佳规模时，经验水平是一个要考虑的关键因素。 一般来说，业务责任人和产品经理都想建立更多更大的面向客户的项目，这样他们才能不停地击败竞争对手，扩大收益来源，拓展客户基础。这时团队规模过小会带来两个主要问题。首先，根据所采用的产品开发生命周期方法不同，较大的项目需要更多的迭代或更长的开发时间。... 其次，如果增加了工程师数量，那么支持人员的数量也随之增加，包括经理的人数。 工程师天生会对自己能够完成的工作保持过分乐观的态度，如果他们推脱过去能够完成的工作量，这会是一个明显的信号，说明他们自觉生产力下降了。 比这个难得多的是在团队规模过大时，拆分团队。如果团队拆分不当，会造成可怕的后果，如代码的所有权不清楚、更难以沟通、重新适应新经理而工作压力增大。... 首先需要关注的是代码或工作，我们将在第三部分详细地讨论故障域这个概念，这些域通过隔离服务，从而限制了故障的影响范围，也许拆分团队是个把代码拆分到故障域的好机会。
本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
可扩展性组织的人员设置，没有人就永远没有扩展性问题，如果没有人，那么将永远没有扩展性问题。人即是未来，人即是管理未来的预期的核心，人即是架构未来的基础算法，有了人的管理架构才能高效地应用。
企业架构可以分为两大部分即业务架构和IT架构。 业务架构: 是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。 IT架构: 指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业。
构建可扩展的过程，管理故障的预期和解决流程，危机管理和升级混乱中的秩序才是架构扩展的重点，架构原则的自我升级与迭代，架构竞争力的建立，运用海量数据的云计算保持未来的领先性。
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创造未来，架构未来，是管理模式的指导灵魂，当架构理念符合未来趋势才容易生存与延续。
