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[日]田口久美子《书店不屈宣言》作品简介与读书感悟

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上海文艺青年据点、号称国内最全最专业的进口杂志书店之一的衡山·和集书店在9月与读者告别。热门书店倒闭在近几年似乎都不是什么新鲜事。网络新浪潮席卷全世界,纸质书似乎已不再是读者首选,电子书俨然成为趋势。

上海文艺青年据点、号称国内最全最专业的进口杂志书店之一的衡山·和集书店在9月与读者告别。热门书店倒闭在近几年似乎都不是什么新鲜事。网络新浪潮席卷全世界，纸质书似乎已不再是读者首选，电子书俨然成为趋势。书店作为纸质图书传统的销售渠道，也受到了电商颠覆性的侵略。目前生存惟艰的书店经营者，都在做怎样的挣扎和努力？

日本资深书店从业者田口久美子，一直在思考着书店业界的“过去与未来”。“我就像一名孤军奋战的战士，自认为有责任记录下’处于巨变之中的书店行业’的现状。” 《书店不屈宣言》是从业长达半个世纪的田口久美子的书店观察日记。本书以和不同店员的访谈为线索，串连起杂志、漫画、轻小说、童书、语言类书籍在日本市场上的发展现状，细腻又全面地介绍了书的销售方式和书店店员目前的生活状态。

《书店不屈宣言》

[日]田口久美子 著

[日]田口久美子《书店不屈宣言》作品简介与读书感悟

季珂南 译

1、美的力量绝不亚于思维的力量。一个再深刻的思维都可能变为常识，只有一个东西是永不衰老的，那就是美。2、秋天的白云，温柔如絮，悠悠远去，梧桐的枯叶，正在秋风里忽闪忽闪地飘落。3、这一幢幢房子，在乡野纯净的天。

广西师范大学出版社2022年8月出版

田口久美子在小、中、大型的书店都有工作经验，并在一线持续奋战了40多年。她的人生，“就是日本现代大型书店的历史”。田口经历过日本书业的黄金年代，曾是日本现象级书店LIBRO“今泉时代”的三位灵魂人物之一，但也目睹了书店行业随之而来的衰败，千帆过尽，仍斗志盎然，以巨大的激情和信念宣告自身决不屈服！书店不只是贩卖书籍的场所，更是将承载着文字重量的纸质书，递至读者手中的一种知识与精神的传承。

对出版业而言，亚马逊是救世主？

相同的意思句子数字的变化,使感情层层推进,在参差中又显出整齐的美。结句的反复,反复强化作品的主旋律,画出诗人感情起伏的波澜。复沓的运用,反复吟咏,起到了一唱三叹的效果。 《匆匆》结构也十分单纯,十一个问句是情绪消涨的线索。问。

我们会按照拿到的平面设计图来订购书籍。首先依照类别设计出摆放书籍的平面图，文艺类书区的话就分为日本文学、外国文学、诗歌、古典文学、文艺评论、日语学、随笔散文等。池袋店还把娱乐类、亚文化类也算进文艺类（不只有小说是“文艺类书籍”）。在关西的店铺里，还把西尾维新等作家的轻小说放在悬疑小说的旁边。然后我们要算出各个类别的总册数。

之后我们要忙着检查货品、盘点入库商品，等等。同时还要召集开店团队。淳久堂会尽量从附近的店铺召集负责上架的主力员工，但这很难。因为每个店里的员工数量都很吃紧，重新排时间表很麻烦。不过虽然有这样那样的困难，但最终还是要去新店做上架的工作。在这一系列的工作中，我觉得上架工作是最开心的。或者说如果没有这个环节的话，我也许会后悔入了这一行。我们会站在书架前抖擞一下精神：“来吧，想想这次怎么设计。”不过“精神抖擞”只在一瞬间，因为紧接着会有很多现实问题扑面而来——“那本新书还没到货”“平放的书本数量不够”“活动上要摆的书籍来不及下单”等，忙得不可开交。

开店前的一系列准备工作即使放在实现了IT 化的今天，也要花一个多月的时间。而且从开店前开始就要对员工进行培训。开店后也不轻松，要随时关注备货情况，还要对员工进行再教育，等等。

“从名古屋店、仙台LOFT 店开始，慢慢扩展到新宿、盛冈、新潟、秋田、藤泽，”小海细数道——“责任越来越重，札幌（2008年）算是第一个难关吧。那个时候有的出版社实行了订单数字化，有的出版社还没实行。经销商也还不成熟。就连淳久堂自身也不像现在，能用一台电脑就完成大部分的订购工作。不过这些只要积累经验就能慢慢做好。更难的是员工的教育。一开始我会拼命教他们作为一名淳久堂的员工应该要做的最基本的工作。”

“但是……”小海继续说道。

“所以当时我就想着要从销售的基本开始教，而且要说得浅显易懂。池袋店是尽量不平放书籍，而尽可能地把更多书籍放上书架。这是淳久堂长年建立起来的一种风格。但是在地方书店，必须把畅销书的整个封面展示给顾客。开店时不举行特别活动，而是从展示当地作家的作品呀、当地的风土历史之类的内容开始。在东京的话，如果做一些别处没见过的事情，反而会引发话题。但在地方，如果不做些大家认为是理所当然的事情，就吸引不了顾客。不过好几次开新店我都发现，不管在哪里一定会有专家，或者说是有学问的人。我想想，应该是在仙台，这种顾客最多（比关西更西的店铺由其他人负责）。有时候会想：嗯？这种外国文学会卖得好吗？而且还是全套的、就连在池袋店也卖得不好的高价书籍。大概专业类书籍会显现出更大的差别吧。可是本以为会卖得好就又进了一点货，结果却没什么人买了。”

“不过在几年前，我能很快了解到爱书的顾客的反馈，但最近顾客的反馈好像有些迟钝。大概是喜欢看书的人开始在亚马逊上买书了吧，尤其是新书。不过话说回来，这也是理所当然的事情吧。淳久堂不可能进到所有的新书，要是爱好读书的顾客一直等的新书发售了，他们肯定会蜂拥赶来，但没有货的话就白跑一趟了。可是如果书店里的新书卖不出去的话，就会很萧条。虽然有一些‘书店通’会说，淳久堂卖卖长销书就好了呀，但实际在书店里工作就会感觉到，新书会给书店带来生气。虽然和其他大型书店相比，淳久堂的新书比率确实低很多，但即便如此……

“不过对书籍不了解的人反而不太会使用亚马逊。所以为了迎合这些顾客，目田书店，架子上的书也渐渐变得标准化了。虽然出版社的业务员说我们没了淳久堂的风格，但我们得存活下去。”

我们珍视的“专家和有学问之人”，就是那些在日常生活中身边随时都有书的人，已经被新兴网络书店亚马逊给夺走了。但从顾客的角度来说，现在真是个便利的时代。虽然我们这些书店店员很不愿意承认这一点。

另外，亚马逊用户里有很多都是出版业相关人士。他们一边对我们说“书店要消失了，好难过啊”，一边却又抱怨“书店里不能马上买到想要的书”，转头就去亚马逊下单。这样的亚马逊“铁粉”充斥在“出版业”里，如果按职业来分的话，大概是使用亚马逊比率最高的吧。

但我觉得，亚马逊虽然能让顾客立即买到“需要的书”，服务质量无可挑剔，但这种“高效率的购买方式”一旦融入日常生活，就会让人失去选书失败的乐趣，书籍的选择方式会变得贫瘠单调。有很多人会说，不不，不买无用的东西才是现代人的生活方式，但我认为“文化”就存在于无用和无理的边界。也许这没什么道理可循。

当然亚马逊不是唯一的线上书店，但大家都知道它的销量远远凌驾于其他网店之上。我之所以把亚马逊当作靶子来攻击，说实话是因为排名第一的、售卖“承载着日本的支柱——日语的载体”的是一家美国企业，这让我们有很强的危机感。大概很多用户会认为，亚马逊就是家卖货的小店，不属于制造业，所以不管是在美国，还是中国，还是韩国，对书籍本身并没有影响。但真的是这样吗？载体和内容完全没有关联吗？谁又能断言，不断发展壮大的美国企业亚马逊不会成为日本出版业的强力竞争者呢？还是日本的书店有要创立一个比亚马逊更大的线上书店的动向吗？也许亚马逊会害怕这招吧，但资金从哪里来？

亚马逊明明是美国的一家私营企业，为什么日本政府要对其唯命是从？也许有人会认为是法律规定的，没办法，但我一直坚信对“言论、出版”应该特别对待，因为这是关乎“语言”这一国家根基的问题。

[日]田口久美子《书店不屈宣言》作品简介与读书感悟

2000年底亚马逊进入日本的时候，作为书店店员的我自然感觉到了威胁（实际的威胁超乎想象），但另一方面作为一名爱书人，我也觉得买书的方法增加了，等退休后也可以用用亚马逊。

换句话说，我觉得对于从1997年开始就一直走下坡路的出版业来说，亚马逊也许是救世主。我经常听到读者说，附近没有书店，就算有书店也买不到自己想要的书，等等。如果点击一下鼠标就能买到想要的书的话，出版物整体的销量一定会增长。就算美国企业处于领先地位，但日本很善于模仿和赶超。虽然这种商业模式在日本扎根会对书店造成冲击，但如果对读者有益的话也是可以接受的。前提是出版业整体能正向发展。

当然，导致销售额持续下滑的最主要原因，应该是日本的文化产业结构以及消费行为的变化吧。“书”这种耗费时间的东西已经不流行了。虽然我一直坚信，书可以用于消遣娱乐，也可以用于积累知识，但现在很多人只把它当作一种信息传播的手段。

不不，即便如此还是有很多日本人把书籍看作是很重要的东西，问题出在购买方法上。

哎，就算我这样像个傻子般地呼吁，终究还是改变不了现状。因为现代人不需要“微不足道的故事”，而且还不见得是“愉快的故事”。

每天早上我拿着淳久堂的线上订货单从书架上取书的时候，都会感觉作为一名书店店员的自我认同感在一点点消失。

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