12月23号星期四【生命日记第181天】
稻盛和夫的人物介绍
稻盛和夫，何许人也？
稻盛和夫是日本非常了不起的企业家。
在整个日本历史上，有四个人被尊称为“经营四圣”:松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫，以及京瓷公司的稻盛和夫。
稻盛和夫是这四个人里唯一一位还健在的，可以说是活着的传奇。
在中国，也有很多企业家非常敬重他。
比如任正非，他就曾经讲:“对于稻盛先生，我们只有追随的份。”
马云也说:“很多事情我最近才想明白，但稻盛和夫几年前就想明白了。”
稻盛和夫到底做了什么了不起的事情呢？
稻盛和夫今年88岁了。他这辈子主要干了三件大事:
27岁创办京瓷公司，做成了世界500强。
52岁创办第二电信，结果又做成了世界500强。
78岁的时候，受当时日本首相之托重新出山，只用了一年时间，就把破产的日本航空公司做到了利润世界第一、准点率世界第一、服务世界第一，重新上市，还是世界500强。
一次成功可以说是偶然的，但次次成功而且还都是如此大的成功，就相当不可思议了。稻盛和夫是怎样做到的呢？这就要说到他的思维方式了。
稻盛和夫的商业思维方式
中国的国学大师季羡林曾经这么评价稻盛和夫:
世界上既能被称为企业家，又能被称为哲学家的，凤毛麟角，如果有，那也是从稻盛和夫开始的。
哲学换个接地气的词语，就是“思维方式”，它决定了你怎样想事情和怎样做事情。
稻盛和夫哲学的核心是什么呢？
很简单直白的一句话:“作为人，何为正确。”
稻盛和夫认为，要实现成功和幸福，靠的就是这句话。
这本书作为《活法》的续篇,于2019年在日本出版,带着稻盛先生心灵深处难以言表的巨大善意,世间万物,始于心,终于心。 人生的一切都是自己内心的投射,一切成功都归结于利他之心。从小学时患上沛浸润,大学毕业后进入松风工业就职,改变思。
那么，稻盛和夫又是怎么做的呢？这就不得不提他的两个思维方式:
《心·稻盛和夫的一生嘱托》这本书道出了稻盛和夫实现成功和幸福的关键。稻盛和夫真的是日本非常了不起的企业家。中国的国学大师季羡林曾经这么评价稻盛和夫，说：“世界上既能被称为企业家，又能被称为哲学家的，凤。
经济理念:做事的动机从利已变成利他
稻盛和夫说：
有利他之心，不要一下子就上升到“为了国家，为了社会”这种高度，不要让“利他”与你的本质工作一点儿关系都没有，否则你就没有做事的热情。
而且利他是一件非常简单的事情，不需要什么大张旗鼓的行动，从你身边做起，做力所能及的事情就可以了。
稻盛和夫之所以产生这个理念，也是因为他在创办京瓷公司的时候遇到了一件事情:
稻盛和夫当初创办京瓷公司的时候，还只是想让自己的绝缘陶瓷科研成果发扬光大。出于私利的动机有时也能获得一定的成功。
但是在创办京瓷的第三年的时候，当时公司里的一批年轻员工，突然要求加薪，不答应就集体辞职。不过公司当时没那个条件，稻盛和夫跟他们谈判了三天三夜，才把事情搞定了。
最近重读了稻盛和夫先生的《心》这本书，它是稻盛和夫先生《活法》一书的续篇。先生说在《活法》这本书中，他表达了自己的人生观，而《心》这本书是他自己体悟出来的人生实践哲学，他说人的人生观根底处就是我们的信。
虽然事情搞定了，但是稻盛和夫心里产生了很大的疑惑:
公司存在的意义到底是为了把他的技术发扬光大，还是为了保障员工的生活？这两种动机一个利己，一个利他，哪一个才能让公司走得更远呢？
稻盛和夫经过了这件事，在经营理念上获得了新生。因为他经过思考才发现，只有利他才能让公司发扬光大。
正如日本的俗语:
“企业就像脓包，大了就会破，唯有利他才是破解之道。”
稻盛和夫是这样解释的：
“企业长脓包是因为动机不对。只要你在做事情的时候，是从利他的方向去思考的，那么事情就不会长成脓包。”
稻盛和夫是这样想的，也是这样做的:创办电信是为了让人人都打得起电话；重组日航是为了重建国民信心。
贯彻正道：如果你认为自已是对的，那就打赢了再回来。
稻盛和夫说他小时候跟人打架，打输了就回家找他妈，但他妈总是跟他说:
“如果你认为自己是对的，那就去打赢了再回来。”
然后给他一把扫帚，就把他从家里撵出去了。
所以稻盛和夫说从父母身上，他学到了一个很重要的道理:正确的就是正确的，绝不能扭曲，无论多么困难的局面，唯一的办法就是正面进攻。
《心》是稻盛和夫先生的哲学心法之作，提倡利他精神，走人间正道，采取德高于才的选拔领导者的方式。一、利他精神 稻盛和夫曾经反思过，为何自己的中考高考等事都不顺利，然而为家创收的纸袋行商行为却取得了成功，那便。
稻盛和夫又是如何贯彻正道的呢？
处理员工罢工事件
稻盛当时还在松风工业的时候，工人罢工，来了订单不生产。
稻盛和夫明确表态:他既不是公司的走狗，也不是工人的敌人，只是要求做人应该做的事。来了订单就要生产，生产了就有钱，大家就都能好过。
这就是稻盛和夫当时心里的正道，谁罢工谁就阻碍了这条正道。
为了贯彻正道，他选择正面进攻，坚持要把带头罢工的人开除，如果不开除他就辞职。结果当天晚上这批工人埋伏在他回宿舍的路上，把稻盛和夫的头都打破了。但第二天他还是缠着绷带又到厂里继续开工。
稻盛和夫在发生这件事后总结到:当你想贯彻正道时，总有人拖你后腿，说你装什么正义，但是你绝不能动摇。
![[日]稻盛和夫《心》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/36.jpg)
解决有人抢他饭碗事件
稻盛和夫当上了科长，厂子里只有他这个部门是赚钱的，于是其他部门的人都跑来抢他手里的项目。
他发怒了:“岂有此理，你们自己做的项目全搞砸了，现在还想来抢我的工作，研发环节是我的命根子，如果这都被你们抢走了，我这一路以来的努力还有什么意义？”
他立刻提出了辞职。厂里一看他要辞职就慌了，又赶紧说好话，用加薪诱惑他，请他一定留下来。
稻盛和夫的回答就更妙了:
描写思路：首先写稻盛和夫的《心》是本声明书，然后写具体的内容，最后写对稻盛和夫的《心》的感悟。很幸运可以读到到《心》这本书，刚开始读这本书是因为想要了解稻盛和夫先生是如何以78岁高龄的时候接受邀请，出任破。
“如果你给我涨工资，我就不辞职，这不等于让我抛弃自己的信念吗？”
稻盛和夫所有的书里面，《心》是我比较反感的一本 如果说 他的《实学》是讲述了通用管理常识和职业技能，他的《阿米巴经营》是讲述了组织变革的方法，他的《干法》和《活法》是为活的不好，干的不好的人指引了方向，这。
稻盛和夫选择了离开松风这个厂。
正如他自己所说:事情的本质就是单纯、明快的东西，没有那么复杂。认定了，就正面进攻。除此之外，别无他法。
稻盛和夫认为他实现成功和幸福的关键就只有一句话，就是“作为人，何为正确”，要以利他之心，贯彻正道。
经营的两大法宝
提升自己，成长为一个受人尊敬的人
稻盛和夫说：螃蟹是根据自己壳子的大小来打洞的，企业也是一样，企业的成长是无法超越领导者的器量的。
在企业经营上，他创造了“阿米巴经营法”
什么是“阿米巴经营法”？
稻盛和夫由此创造了“阿米巴经营法”:
举个例子可能更好理解:
一般制造企业分为研发、生产、销售三个环节。
销售部门直接面对市场，然后下订单给生产部，说要什么产品，市场售价是一千元，为了拿下这个订单，我们只卖八百元。
生产部门不乐意了:“八百？我的生产成本都要九百了，做不了！”
销售部门也不乐意了:“你做不了，那这个单子拿不下来，你负全部责任！”
产销环节出现分歧，你说是谁的错？谁也没错，这种情况怎么解决？阿米巴可以。
“阿米巴经营法”的两个特征:独立业务、独立核算。
阿米巴模式的特点就是把事情尽量细化，这样保证了每个工作单元都能做到“自己的事情自己想办法干”。
“阿米巴经营法”的缺陷及解决办法
管理成本高:单元格拆分得太细致，每个都单要核算，管理成本肯定高。
解决办法:根据自己企业的情况来评估，折不折，折到多细，自己得算好成本和收益，看划不划算。
各部门协作费劲:因为独立核算，每个单元之间肯定会打自己的小算盘，协作起来就会费劲。
解决办法:建立利他的企业文化。只有在这个前提下，每个阿米巴单元才会形成统一的信念。
总结
稻盛和夫认为要实现成功和幸福唯一的关键是要用心去体会“作为人，何为正确？”，要以利他之心，贯彻正道。
一切成功，都归结于利他之心。
比起说什么，由谁来说更为重要。
如果认真磨炼灵魂，心灵就会变得清澈美好。那么，我们周围人的心灵也同样会变得美好。
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