《奈飞文化手册》——帕蒂·麦考德
读书笔记——索乐
首先奈飞是家公司，然后它是一家美国流媒体巨头公司。
奈飞仅仅5年时间便成功上市，奈飞文化手册在线阅读，创办21年市值便一举超越92岁的迪士尼，成为全球市值最高的媒体公司，并成功进入美股科技四巨头FANG之一（另外三家分别是Facebook，amazon和google）。
![[美]帕蒂·麦考德《奈飞文化手册》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/19.jpg)
对于美剧爱好者来说，提几部奈飞的作品：《纸牌屋》、《女子监狱》、《无为大师》、《杰西卡·琼斯》、《毒枭》……不必过多解释，反正光是我看过的《纸牌屋》这部剧俨然已是我心中神作。奈飞出品，必属精品，看过的自然懂。
说一千道一万，反正这是个很牛的公司，从1997年创立至今创造了无数商业神话，开创了独一无二的商业模式，也正在颠覆全球影视行业，所谓开局一把刀，而后一路开挂无人挡。
成功的公司必有成功的秘诀，何况是开挂的公司，大家都想知道这个挂是什么挂，能不能也拿过来用。大家分析的分析，猜测的猜测，后来奈飞创始人哈斯廷斯自己跳出来说了："奈飞的成功如果说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化"。
花了很大篇幅来介绍奈飞公司还有这本书的背景，主要是因为里面有很多观点与我们日常生活中接触到的不同，不做些铺垫，大家以为我又去看什么毒鸡汤然后还转手推过来。
《奈飞文化手册》一书的作者 帕蒂•麦考德 （女）就是一位“最聪明的人”——她是奈飞公司前首席人才官，“奈飞文化”的缔造者之一，如此既能实干又能写书的人（把实战经验升华为理论结构），不就是最聪明的人吗。
言归正传，开始整理。全书分为8个章节，我个人整理成了3个部分。
书名：奈飞文化手册 作者：[美] 帕蒂·麦考德 译者：范珂 豆瓣评分：8.0 出版社：浙江教育出版社 出版年份：2018-10 页数：210 内容简介：一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT。
一、管理
《奈飞文化手册》百度网盘pdf最新全集下载:链接: https://pan.baidu.com/s/1M38FDOeImU9oIZfX6ROLeA ?pwd=mbww 提取码: mbww简介：由帕蒂·麦考德所著，系统又详细的介绍了奈飞的文化理念，颠覆了人们对于管理的认知，。
1、简化流程，提高效率。
2、放权给员工，做自己工作的主人。每一位员工都受组织信任，都有"权利"，可以掌握自己的工作环境，而不是凡事都只能顺从领导的意愿。
3、打造强人组成的团队，优秀的人和优秀的人碰撞出火花，1+1＞2，最大化激发团队潜力。
4、让员工对自己负责。保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，保持工作的新鲜感和延展性。
《奈飞文化手册》在《前言》部分，对企业文化的核心作了明确的阐述。企业经营和发展，在任何时候都不可能一帆风顺。商业快速发展带来的挑战，更要求企业建立一种独特、鲜明的文化，支持与时俱进和高绩效。在一些企业，可能经常。
5、取消绩效评估流程，废除绩效提升计划。
2009年，奈飞在网上公开了一份企业文化文件，而这本《奈飞文化手册》就是奈飞前CHO帕蒂·麦考德 对这份文件的深度解读。这本书介绍了奈飞的企业文化理念，以及他们建立属于自己企业文化的过程是怎样的，十分具有学习与参考价值。
二、沟通
1、明确员工的无知是管理者的失职。保持沟通的强节奏。
2、双向、平等沟通，为员工提供向管理者提问的机会和权利。管理者能够承担错误，让员工畅所欲言。
3、管理者需要及时回馈员工的沟通需求，透彻、详尽地解答问题。
4、鼓励以事实为依据的公开辩论，当面、直接、公开批评，面对面高效沟通。
5、人前人后做到言行一致。
7、不给员工无法实现的承诺。
三、招聘
2、公司只招聘"成年人"，即工作能力、心态、适合度完全成熟的员工，最好的、最具备执行力的创作者。
3、招聘优秀人才并非一味"一流选手"，而是为岗位找到最佳匹配的人员。
4、员工必须具有高层视角，以高层管理者的视角看事物，从各个层次感知问题真正的链接点，以便能够发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。
6、如果员工表现不够好，及时告知纠正，要么去一家新公司。对于无法成长为高绩效者的员工，主动让他们离开。员工离职，积极帮助他们找到新的好机会，好好说再见。
说说我的观点，再好的文化和方法也是其他人的，先理解知识、融会贯通，然后结合自身的语境取其精华去其糟粕，避免水土不服，切莫以偏概全，或者不论事实强行套用。
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