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[美]拉姆.查兰（RamCharan）《CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）》作品简介与读书感悟

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原创|临江一点,第38篇,1601字。1、化繁为简,把握方向街头小贩被《财富》杂志评选20世纪最伟大的管理者。所以无论是多么伟大的企业家,先要有一个街头小贩的思维,把握企业管理的核心要点就是为了有价值

原创|临江一点，第38篇，1601字。

1、化繁为简，把握方向

街头小贩被《财富》杂志评选20世纪最伟大的管理者。

所以无论是多么伟大的企业家，先要有一个街头小贩的思维，把握企业管理的核心要点就是为了有价值的存在。什么是有价值的存在？赚钱，用工，社会贡献等等都是。然后超越街头小贩的这种思维，努力其构建一个可以有足够执行力的优秀团队

我们可以从三个经典的哲学问题来理解企业管理：

但就在看前言时，发现原来无意中捡到了一本黄金，因为它其实是商界大名鼎鼎的拉姆查兰写的书，他自己认为本书不比另外一本广为人知的《执行》差，大力推荐给中国读者，而对于拉姆查兰，我其实了解不多，只知道他的《领导梯。

我是谁？（企业家底、优势、不足）

我从哪里来？（我要干什么？）

我到哪里去？（这样做的价值是什么？）

拉姆·查兰（RamCharan）1939出生在北印度的一个小镇，拥有哈佛商学院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）学位，获得贝克学者奖，并在哈佛商学院留校任教。40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学。

作为企业管理者，需要具备三种技能。

掌控自己的时间

注重对团队的贡献

要事优先

&34;切记，千万！不要！让自己成为一名救火队员！

如何破局?《CEO说:人人都应该像企业家一样思考》一书作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰提出了“商业智慧”,即运用商业普遍规律的能力。 拉姆·查兰在书中提出,常见的企业经营基本要素包括:现金、利润、周转率、成长性、顾客。它们。

2、：齐心合力，团队管理。

先来看个故事。

现金流收入 ：指的是企业一段时间内经营活动创造的现金流入总量和现金流出总量之间的差额。企业破产的一大因素就是现金流中断，因此“现金为王”要深深根植在经营者的心里。人人都应该重视现金。利润： 指税后净利润，也就是。

杰克·韦尔奇（一位大师级教练）怎么把一次糟糕的汇报会变成一次很好的培训机会。有一次，这位CEO和一群中层经理一起讨论电子商务的发展。当一位经理开始陈述时，拉姆查兰新，投影设备发生了故障。此时，这位经理面对的是一个苛刻的CEO和10名同事，你能想象那时候他会有什么感受吗？你能想象韦尔奇做了什么吗？他马上在椅子上直起了腰板，看着他的同事说：&34;韦尔奇知道谁负责这次会议，他也知道这类情况在每个人身上都有可能发生。

此时，他变成了一个教师和教练，而不是把这个人训斥一通，造成一种负面的压力。自信、诚实的领导喜欢给出真实的反馈，因为他们知道培养下属是自己的职责。

制定学习计划，给予工作上表现出色的人足够的关注和帮助。

制定试错原则，给予团队每个成员合适的试错机会，以帮助其快速成长。

提供平台，开诚布公，给予团队更多的交流机会。企业内外部沟通方式和语言尤为重要。良好的沟通机制是能够有效串联团队及客户的保障。

通过锤炼团队，走出舒适区，让团队掌握新的技能或是获得一个新的视角，发挥成员各自的才干。

商业智慧的六个方面：

现金净流入。现金流，即企业的血液所在，一旦发生流动异常，对企业生命影响重大。

利润（率）。保持合理的利润率是企业生存的基本保证，也是提供优质服务和产品的前提。

周转率。资金利用的关键在于持续健康的周转。要认真评估我们现有的两个贸易型公司，周转率是否做到高效合理。

书名：CEO说 作者：[美] 拉姆·查兰 译者：徐中 豆瓣评分：7.9 出版社：机械工业出版社 出版年份：2012-7 页数：134 内容简介：回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识，他不仅看起来无所不知，而且具。

[美]拉姆.查兰（RamCharan）《CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）》作品简介与读书感悟

顾客。所有的企业经营最终服务都是顾客。尤其是在消费分级的时代，能够真正把握一部分顾客的购物习惯，建立客户忠诚度，是企业发展的必由之路。

4、作者简介：拉姆·查兰（Ram Charan）

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