产品经理要如何系统地进行能力培养？
产品经理的工作大部分都跟市场相关，市场洞察和市场营销更是需要掌握的技能，不容忽视。
作为产品经理，应该如何系统地培养这些专业能力呢？本文将为你揭晓，起点课堂如何帮助足力健的产品经理提升市场洞察和市场营销能力！
一、前期沟通
一. 爆款筛选期，明确目标。打造一款爆款前，首先要明确目标。爆款销量目标多少笔?选择哪款商品?投入多少广告预算?然后对市场及产品进行分析、分解。作为商家，我们同样是消费者，所以我们要以消费者的身份去分析产品的需求，以。
2021年，足力健以老人鞋为主，启动“足力健老人鞋+”战略，正式进军老龄消费品行业，为全球老人创造更多美好体验。在用户、市场及产业研究的过程中，如何进行市场调研、用户需求挖掘，让用户买得值、买得爽，成为足力健最关注的问题。
为了能深入走进老年人群体，足力健专门成立了用户研究中心部门，负责深入用户、市场及产业的研究，为公司的经营战略提供决策依据。不过由于没有经过专业市场能力的系统培训，员工在开展业务时，仍存在调研方式不系统、 缺乏市场营销方法等问题。
为此足力健联系了起点课堂的咨询顾问，通过深度需求沟通后，特地引入了起点课堂的金牌课程《产品经理市场能力培养》，为产品经理赋能爆品打造能力。
起点课堂企业服务，专注于为各大企业提供专业的互联网人才培养解决方案，在产品、运营方面有多年的培训经验，以“实操、落地、有用”为目的，通过线上+线下多种学习形式，为百丽、京东科技等上千家企业提供了可视化的培训成果，帮助产品经理、运营互联网人才提升专业能力，并获得了广泛好评。
在培训前期，起点课堂通过微信、电话的方式，与足力健进行多次沟通交流，分析出以下几个痛点：
未掌握产品全链路的核心能力与方法论；
对市场、行业、竞品缺乏分析方法，市场洞察不清晰；
对产品引爆的流程、营销的方法和底层逻辑缺乏全面认知；
用户需求调研方法较为传统，想系统学习互联网的用户调研方法，并应用到业务中。
针对产品经理的痛点和需求，起点课堂与足力健培训负责人最后定了以下几个培训目标：
解析产品全生命周期，掌握产品全链路的核心工作技能；
结合案例分析和共创演练，深入理解掌握市场洞察的方法；
结合案例分析和共创演练，掌握产品定义和营销的方法和底层逻辑；
分享科学体系的用户需求调研方法，帮助产品经理掌握多种用户调研方法。
和足力健交流后，起点课堂从上百位导师库中特邀了清华大学产品创新博士志趣导师。
爆款打造方式，志趣导师有15年产品和运营经验，从0-1打造过年销10亿的单品，有数十款年销过亿的产品操盘经验，帮助多家TOP企业制定产品战略和用户增长策略，服务过抖音、方太、江苏卫视等百余家企业，在打造爆款方面经验很丰富，非常符合足力健的培训需求。
起点课堂的课程研发团队与志趣导师，基于足力健产品经理如何用产品思维为老龄消费品打造爆款的问题，进行了行业调研和案例筛选，为足力健定制化设计了打造爆款培训方案。并且也与足力健业务负责人通过腾讯会议进行沟通确认，打磨出最符合足力健需要的课程内容。
如果宝贝表现良好，那么就可以增加投入了，首先投入的是直通车(怎样使用直通车打造爆款)。直通车先精准少词，再慢慢加词，当然，要做爆款嘛，如果有必要能报活动的尽量报活动，但你要考虑报活动的目的，有些人上完活动后就。
二、定制服务
课程内容主要包含以下几大部分：
第一部分：产品经理认知提升
从产品经理的能力模型、角色定位，产品从0-1的流程展开，提升同学们对产品定义的认知、产品经理职责/价值的理解。
选品打造爆款的方法：1、明确需求一个店铺运营站需要对自己的店铺有足够充分的了解，大到店铺的资金状况，小到每个listing的细节，只有在了解店铺的情况下，卖家才能明确自己的选品需要。如果店铺里大多是低价格薄利润的产品导致。
第二部分：市场洞察
1）、首先，研究竞争对手和整个商品类目销量靠前的商品，分析本季最流行的款式，以及风格。并对商品进行合理的定价。薄利多销才是爆款商品的首选。2）、爆款一定要质量好，否则就卖不爆，买爆了也会让商品如鸡肋。处于一个。
带领同学们学习市场/行业/竞品分析的方法和模型，并分享导师实操的小米、美的案例，帮助同学们掌握市场洞察的数据体系、步骤和高效方法，提升对标产品的能力，和打造竞争优势的方法。
第三部分：产品规划/定义
带领同学们明确产品核心目标人群、选品的基本原则，提升产品思维，掌握常用的需求洞察方法和流程，将其应用到业务中。
你前前期的努力直接绝对你后面的流量。这就是为什么，要去做新品的原因了，因为新品的 权重最容易控制。下面我就和大家说一下，要做爆款前两周的计划你要如何去做。一、首先做一个在淘宝上尽可能独一无二的首图和详情页。
第四部分：产品的市场营销
学习产品上市前、中、后的管理，加速选品成功，掌握产品引爆的流程、方法和营销方法，通过数据体系进行精准营销。
第五部分：共创演练
带领同学们掌握产品定义八步法画布，通过共创演练，加强课程的理解应用。
在这一环节中，同学们都表现得非常积极，进行激烈的讨论，一起共创实战作业。最后，我们邀请了每个小组上台展示共创的作品，并且通过导师和同学们的打分评选了优胜组。
打造爆款方法：<一>分析 1丶能借力的外界因素 例如服装类目，产品所针对的销售季节还得必须是适合四季的才能更好的达到预期效果的，包括找出最新流行的因素，能与产品相结合的点。2丶产品分析 包括产品定位，寻找出产品的卖。
起点课堂服务运营团队也提供了强大的后端保障，课前与足力健培训负责人对接并准备课程所需物料：教材、横幅、学习用品、茶歇，也安排了两位助教协助志趣导师进行课堂积分、维护教学秩序，用标准的流程为企业打造托管式的培训。
在整场培训中，不管是在内容讲解还是共创演练环节，学习氛围都非常浓厚，课后同学们也反馈，他们了解了调研的深度和广度，系统掌握了产品开发的环节及步骤方法，导师的案例也很实用，能应用到后续的业务中。课程调研总分高达9.62分（满分10分），现场的同学和领导对本次培训都非常满意。
其实足力健在爆款打造方面遇到的问题，很多企业也有同样的困惑，不过只要找到合适的人才培养解决方案，问题都可以被解决。
而成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
