在新的历史时期，企业文化建设蓬勃发展，职工队伍素质快速提高，这给企业的安全管理工作带来了积极的影响。同时也对安全管理人员提出了更高更新的要求，在长期的实践中，生产现场管理与改善，人们逐渐认识到单纯的安全管理与技术水平的提高并不能从根本上消除事故。这要求管理人员在提高业务水平的同时，必须在思想观念上、工作方法上不断创新，与时俱进，突出&34;的安全管理理念。由于人是生产管理中最活跃的因素，&34;的安全思想包括重视安全就是重视人，就是对生命与健康的关爱;搞好安全的关键是人，企业员工既是安全管理的对象，又是安全管理的主体。只有发挥广大员工的积极性和主观能动性，使他们由被动服从，转变为主动地搞好安全。因此，如何搞好安全生产、进行安全管理，具有十分重要的现实意义。
一、通过培训教育提高人的素质
二、用正确的舆论引导人
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 三、看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然。
除了严格的管理外，企业要积极营造安全生产氛围，如积极组织开展&34;和&34;活动进行安全生产宣传教育，以正确的舆论引导人，通过表彰宣传先进人物及其事迹，以正确的舆论引导职工学习安全生产先进典型;通过设立举报电话、举报信箱或邮箱，鼓励职工积极举报违章违纪行为;在厂区显眼位置设置曝光栏，或利用网站、安全简报、企业内部刊物等曝光违章违纪行为，以鞭策落后，教育广大职工。依靠道德引导、目标认同、精神激烈等方法在企业中形成积极、健康、乐观、向上的舆论氛围，从而引导职工形成正确的舆论导向。用事故案例警醒人。通过一些重大事故或本单位以往典型事故案例教育职工，条件允许时让事故责任者或因此致残的当事人现身说法，使职工在心灵深处受到震憾，加深对遵章守纪重要性的认识;在开展安全活动过程中，推行现代的安全文化建设手段;安全文艺﹙晚会、电影、电视﹚活动;安全文化月﹙周、日﹚;事故祭奠日;安全贺年﹙个人﹚活动;安全宣传的&34;﹙查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警示语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费﹚等。可通过抓典型的形式，通过严肃处理企业内部职工违章行为或未遂事故等典型事件教育一帮人，带动一大片。
生产管理手法1、标准化所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即。
三、要以有效的手段约束和激励人
用完善的规章制度约束人:建立、健全规章制度，大力施行标准化安全管理。建立班组职工联保、互保网络，让每个工序之间，每个工种之间，上下道工序之间，不同工种之间均联网在一起，形成一个强有力的联保互保网络。制度条款是冷冰冰的，人心是热呼呼的，同样的制度规定，生硬地去执行与带着感情实施的效果大不一样。前者不但可能会遇到更大的阻力，而且极易造成职工的反感心理，取得相反效果;而后者遇到的阻力会比较小，执行的效果自然也会更好。人心都是肉长的，只要把出发点摆正，管理人员的纠章行为就容易得到执行，职工就不会产生负面心态，安全工作也才能落到实处。在管理原则上要体现以人为本的思想。对传统的管理模式加以扬弃，提高员工参与管理的广度和深度，这不仅是安全工作本身的需要，更是体现员工主人翁地位的需要，它可以使企业与员工成为真正意义上命运共同体和利益共同体，以达到安全生产这一共同目标。在工作方法上要运用管理技术协调管理者与被管理者之间的关系，正确处理对工作的关心度与对人的关心度的辨证关系。奖励要与员工做到感情交流，要以发自内心的热情的态度表扬优点，批评缺点，鼓励员工做出更大的成绩。批评的宽严适度，要从关怀爱护的愿望出发，注意对事不对人，要选择适当的用语、场合和时间进行批评。要晓之以理，动之以情，不能简单化、粗暴化，防止员工出现逆反心理。通过经常性的心里接触和思想情感交流，使某些分歧得到统一，工作起来也会配合默契，心情舒畅。以有效的检查纠正人﹙的不安全行为﹚。伤亡事故发生后，无论对责任人如何处理，对受害者如何补偿，损失都无法挽回。因此，安全生产工作必须从预防着手，要努力从事后处理向事前预防转变，就必须组织有效的检查，并从检查形式、内容和手段等方面进行创新，及时发现并纠正人的不安全行为;适当的奖励激励人。要实现有效的安全管理活动，需要通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇，精神鼓励等激励职工，充分调动职工参与安全生产的积极性，特别是在市场经济条件下，开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用，因此要健全和完善安全责任奖罚机制，考核尽量做到量化、具体化，按&34;原则严格考核。另外，可采用末位淘汰等激励机制调动安技人员工作积极性，并通过他们去检查监督各级领导和职工遵章守纪。
做好需求能力平衡;2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力;3)落实各过程、工位的作业人数,核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期;4)对各种设备、设施保养进行规划,明确产品质量控制点和关。
安全是人的第一需要，人的基本需要是在维持生存和发展的生理需求和安全需求的基础上，实现社会需求、尊重需求和成就需求。因此，人只有在自身健康、安全的情况下才能充分发挥主观能动性，施展聪明才智，为生产经营创造财富。要实现企业安全生产状况的根本好转，就必须树立&34;的理念，只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，就一定能达到保护人、实现安全生产。
