预算，里面涉及了很多的信息。对于预算的管理也是对项目开展之前，各种支出费用，以及人力物力的资源都会进行提前的计算。优化企业资源，合理使用各种资源配置；是面向未来企业的发展规划道路，做到未雨绸缪。下面就让我们一起来看看预算管理的内容吧！
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预算管理的内容
预算管理是战略延伸
预算管理体系
预算管理的基础
责任中心划分
预算管理机构
预算编制的一般安排
两种方法：定期预算、连续预算。（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本。
预算管理——具体工作（阶段I）
第一个原则叫抓大放小,做预算切忌芝麻绿豆一把抓,你不可能把所有的费用也就是经济活动穷尽,把主要的一些经济行为如每年度的客户座谈会、节日的福利、对应销售规模预计的公共关系费等进行判断,对于一些诸如印刷费、绿化费之类的统一进行归类。
预算考核程序——指标分类与权重设定
2、公司汇总的总预算报董事会批准。三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个。
预算考核分值计算
企业回元年软件比较好，元年依托专业的预算管理软件实施经验，是国内比较早开发出费用控制、网络报销软件的厂商，预算是各项费用支出控制的主要标准，费用支出控制是预算执行控制的主要手段。元年早在2004年开发出国内比较早的费用控制平台，经过
预算考核表示例
预算考核与业绩合同相结合
业绩合同示例
预算执行过程中的监控
