如何进行成本预算，为使项目能够在执行的过程中更加的顺利，对于项目的负责人来说，必须做好预算工作，那么应如何做好项目成本预算，有哪些方法呢?
一、自上而下预算法
这种方法是指收集高层和中层管理人员的判断和经验，以及以往类似活动的记录数据。这些经理人员估算出整体的项目成本以及各个子项目的成本。然后，这些成本测算信息被传达给低层管理人员，并由他们继续将预算细分下去，为组成子项目的每一项任务和工作包估计预算。这一过程持续进行，直至到达最底层。
1.成本预算包括对成本项目的预算:也就是料、工、费三大块,这跟成本核算的方向应该是一致的。 2.成本预算的重点是制造费用的预算,应着重关注以下几点: A.关于生产人员的工资及福利费,通常有一个固定的工资及福利支出。
不过，自上而下的预算如果被分配到手的资金不足以完成相应的任 务，低层经理人员可能也只是默默忍受。如果上级经理人员坚持当初的顶 算标准理由是“基于过去的经验”，下级经理人员就会觉得被迫接受了自 己认为根本不可以完成相应任务的预算资金。上下级之间是一种博弈的关 系，任何一方的盈利都是以其他一方的损失为代价的。
二、自下而上预算法
自下而上预算的优点与参与式管理是密不可分的。与上级和其他没有亲身参与到工作中的人员相比，那些在一线工作的人员往往会对资源的需求状况有着更为准确的认识。此外，低层经理人员直接参与到顶算工作中去，可以促使他们更愿意接受最终的结果。共同参与也是一种良好的管理培训技术，会使低层管理人员在预算准备工作及其相关的知识方面获得更多的宝贵经验。
成本预算常见方法有三种：经验估算法进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但。
