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时间：8：30分，早会时间为20分钟
1、播放公司晨歌（相亲相爱一家人或真心英雄）；
2、听到歌声后公司全体员工自行列队，同唱这首歌；
3、主持主管准备开早会内容；
4、总经理、副总、主持主管站前面。
早上如何给员工开晨会2 1、早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。2、早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员。
第一项：整队，报数。
1、整队，以部门为单位进行分列，部门主管站最前面，部门主管为主持最会主管则助理站最前面。前后左右看齐。站姿，培养士气，调整精神。
要求：
立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
1.晨会时间要控制好。一般小组晨会时间不超过五分钟，部门晨会不超过十五分钟。时间太长容易导致疲劳和逆反心理。2.晨会的内容要简短明了，主要是总结昨天，部署今天，目标明确。不要东拉西扯。3.晨会的内容要及时跟进，当天。
稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
恐怕大部分的员工都对早会无感,下面分享公司周一晨会怎么开。 公司周一晨会怎么开1 1、第一个内容:表扬(或批评)上一个工作日上进员工,给大家大气。 2、第二个内容:总结上一个工作日工作情况。 3、第三个内容(如果有的前提下)。
2、报数。部门报数，报数口号为“道合X部1”，下面依次为2、3……。
第二项：检查仪容仪表。
着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。
第三项：励志训练，公司文化纲要部分学习分享。
励志训练公司文化纲要部分（共同朗读）：
01 首先，很多公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，我们就需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。02 之后，我们就可。
我们是追求“万道合一”和谐发展、造福社会的道合人、我们是信念的产物、是一群有着高尚职业操守组成的群体，是一群想到、说到、马上做到、战者能胜的特殊团队。我们有着播种品牌，缔造高品质生活的共同使命，有着共同打造中原高端酒业营销第一生力军的愿景。我们骨子里共同蕴藏着团结拼搏、务实创新、舍得求远的道合精神，内心共同信奉者“诚信为源，以人为本”的价值观。我们是心胸博大、仁义诚信、勇 担责任、积善行孝的大男人。是一群认真、快速、坚守承诺、用实际行动来证明一切的高尚职业人。为此，要把我们的公司共同建设成为：一支文明、威武的军队；一所正规的高等学府、一个温暖和谐的大家庭而协同努力，快乐奉献！
请记住我们的承诺：
以道合的信念、愿景、使命、价值观和精神为依托，坚持不懈地自我修炼，自动自发持续不断地提高我们专业能力，竭尽全力地为我们的客户提供一流的服务，为行业的发展、中原的崛起、社会的文明进步做出最大的贡献。
（周三共同朗读）：父母对我们一无所求，他们只想有生之年早一些享受到我们的成功、平安幸福而带给他们的喜悦！那么，为了满足这个愿望，我们道合人需要彻底、快速的铲除掉抑制我们潜能发挥的不良习惯，习惯决定命运，成功人士的21个好习惯是：1、写下来；2、画下来；3、不说“不可能”，凡事找方法；4、没有任何借口；5、积极、正面、乐观；6、目标视觉化、制作“梦想版”；7、先灭形容词，量化表述；8、走路比平日稍快30%，语速比平日稍快30%；9、微笑、热情；10、用心倾听、点头；11、每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上；12、经常写“感谢卡”，哪怕是写在便签纸上；13、每天自我反省一次以上；14、每天进步一点点；15、每天运动一点点；16、太棒了；17、同情心；18、六点优先工作制（每天全力以赴完成6个优先工作）；19、职场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；20、学会理财；21、恪守诚信，说到做到；
（周六）：学习成功人士的21个好习惯；
如何给员工开早会1 早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管。
1、优秀员工分享:分享要从积极正面入手，切忌负面传播。
开晨会的方法：1、晨会的组织者要有掌控能力 公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。2、确定主题内容 今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想。
2、由部门主管或高层核心人士，谈心的，调动士气，鼓励员工，阐述发展方向，适时调整员工负面思想以及政令宣导。
第五项：总结公司先进事迹。
对表现突出的员工、事迹进行口头奖励，或者积分，达到积分要求的进行奖励。
第六项：结束口语
（共同）在我们的字典里没有不可能，只是还没有找到方法！一切不幸的根源一定在于自己，态度决定一切。无限潜能的道合人，成功只要把握今天！“吔！”
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