当前，我国的数字化已经进入快车道，释放数字生产力正当其时。而“数字生产力就存在技术里，藏在场景里。”基于此，华为中国政企业务总裁吴辉在会上发表了题为《为行业找技术，深入场景创造价值》的主题演讲，重点分享了华为基于多年的探索和实践总结出的行业数字化转型的方法论和企业转型成功秘诀。
跨越数字鸿沟 转型成功有方法
操作方式如下：1、首先回到手机桌面，手指长按电源键，会出现关机和重启的页面，选择其中的关机选项，关闭手机；2、等待手机关机完成后，手指同时按住电源键和音量加键，紧按不松手，等到页面出现华为商标的图案时再松手，到。
毫无疑问，数字化转型已成为行业必答题，但想要转型成功却并不简单。究其原因，主要包括顶层设计不够系统、架构不稳、以及落实举措不到位等。而华为经过多年的深度探索和业界最佳实践，总结出一个数字化转型成功的方法论，即“意愿牵引、场景切入、目标导向、组织适配，技术内化和应用外挂”六个步骤。
意愿牵引：数字化转型是创新与变革。我们发现，数字化转型成功的企业都有一个共同的前提：就是有强烈的转型意愿，敢闯、敢试、敢投入。特别是高层亲自参与，制定转型战略和愿景，并分步实施落地；在过程中敢于试错，还能坚定不移的投入资源，这样的企业的数字化转型更加卓有成效。可以说，企业的数字化转型首先源自于企业高层的强烈意愿。
通过手机设置 > 华为帐号,进入帐号中心 > 云空间 > 云备份(或当前设备),开启云备份开关后,在设备开机后接入电源、锁定屏幕灭屏且连接WLAN时,便会自动备份设备的内容。(2)手动备份在已连接WLAN的情况下,通过手机点击设置 > 华为帐号,进。
场景切入：聚焦三大价值场景，选定转型投入方向。生产力藏在场景中。从小场景切入，步步推进，是推动企业转型成功的又一要素。而企业的价值场景通常包括三大方面，即通过提升品质、降本增效、增加收益，实现企业效益提升的商业价值；实现减少安全事故、改善工作环境、减少环境污染、促进资源高效利用的社会价值；还有以整体安全可靠、架构可持续演进、规模可灵活扩展为原则审视数字化系统建设的可持续发展价值等。选定了场景，也就明确了数字化转型的投入方向和阶段目标。
以华为P40手机为例：一、使用组合键截屏 同时按下电源键和音量下键截取完整屏幕。二、使用快捷开关截屏 从屏幕顶部状态栏下滑出通知面板，继续向下滑出整个菜单，点击“截图图标”截取完整屏幕。三、使用隔空手势截屏 。
华为的 ICT技术涵盖了联接、计算、云等产业。技术内化，是华为把有根的全栈ICT技术进行聚合，由内而外生成数字平台，对准复杂的硬件平台、复杂的软件和算法平台，将它们封装成简单的对外接口；让客户和伙伴能在场景数字化建设中直接、高效使用业界数字化能力。
一、工具／原料：华为 Mate 40、EMUI 10.0。二、具体步骤（位置）：1、进入“设置”页面，点击“隐私”选项。2、在“隐私”页面中，点击“权限管理”选项。3、在“权限管理”页面中，就可以看到位置信息、电话以及通讯录。
同时华为坚持发展安全可靠的根技术，目前拥有“2+2+2”的根技术，联接领域有IPv6+和5.5G，计算领域有鲲鹏和昇腾，操作系统领域则有欧拉和鸿蒙；三大领域的根技术正在不断生根、发芽、开花，创造越来越繁荣的生态。
当前，应用外挂的模式极大利用了数字化成果，极简开发应用，灵活响应业务，极大释放了数字化自身生产力，并已在多个行业得到了价值实践：
在电力行业，华为帮南方电网解决了巡线时间长、劳动强度大、工作环境危险等问题，将单次巡检时间从7天降至2小时，并实现了“高压巡线不登塔”的目标；大幅降低了工人劳动强度和风险，实现了商业价值与社会价值的双丰收。在油气行业，华为帮国家管网解决了油气管道第三方入侵检测困难的问题，用一套设备便能实现100公里管道的AI检测，定位精度达到10米级别，事件识别准确率达到97%；大幅降低了管网入侵所产生的经济损失和安全风险，有效保障了能源安全。而在金融行业，华为则为邮储银行部署了银行分布式新核心，在确保业务稳定性和连续性的同时也帮助银行解决了“卡脖子”问题，帮助邮储银行实现了数字化系统的可持续发展。
十大场景化解决方案重磅发布
数字化转型助力一汽高质量发展
作为客户代表，一汽集团体系数字化部总经理门欣也在分享环节中介绍了一汽集团在数字化转型过程中的经验和体会。门欣表示：数字化转型是当前所有业务工作的基石，在创新的行为范式和4A架构重构的助力下，一汽集团通过云原生思想在业务的应用，打造了“产品/服务、经营/管理的数字孪生体”，同时打造了业务IT一体化战队，加速转型落地，并依托创新云管边端数字底座，进一步释放了数据生产力。特别是在生产工位的转型实践中，通过工位要素数字化，成功挑战零废品目标，将单台工废成本从过去的17.68元降低至0.89元，极大的降低了成本。对此，门欣特别谈到，数字化就是把决策变成了选择；数字化转型是认知，更是信仰和理想。
转型方法论 释放数字生产力
数字生产力存在技术里，藏在场景里。吴辉强调，数字化转型是创新和变革，需要意愿牵引、场景切入、目标导向、组织适配、技术内化、应用外挂；并由客户、伙伴与华为携手，共创商业价值、社会价值，实现可持续发展。华为也希望携手更多客户和伙伴，为企业增效益，为社会添福祉，为发展固根基，构建万物互联的智能世界。
