抖音报告日活已超7亿，直逼9亿日活的微信。
做垂直人群的小红书、B站、知乎的日活也达到了千万级。
抖音、知乎、B站、小红书都可以被称为内容平台。内容平台的本质就是帮助内容消费者高效获取感兴趣的优质内容。
不仅如此，艾瑞咨询研究院称用户日均38%的时间停留在这些内容平台上，也就是说内容平台的用户每天平均有9个小时在这些平台上浏览内容，对比每个人每天平均睡眠时间才7.5小时。
所以，用户们花在刷内容的时间上比睡觉，多！
喜欢用知乎的都是些什么人，作为一个喜欢打破砂锅问到底、热爱思（吐）考（槽）的产品经理，我不禁好奇：为什么用户宁愿少睡会儿也要花时间在内容平台上？
今天我们就来聊一聊内容平台为啥让我们“上瘾”，它的商业模式，以及它的未来将何去何从。
一、上瘾源头：马斯洛需求金字塔
当我们打开某音、小红书、B站、知乎，会发现这些内容平台几乎覆盖了马斯洛需求金字塔上所有的需求。
2、知乎可靠吗:知乎是个什么 知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好、理性、认真，连接各行各业的精英。他们分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。知乎是一家创立于年
1、生理需求层：通过观看用户感兴趣的内容（吃喝玩乐），让用户获得基础精神满足；
所谓的知乎用户看不起百度知道，知乎看不起贴吧，看不起快手看不起抖音，以及引起的各种互撕，其实看似几方对立，实质是同一类人互刷存在而已。他们的动机也无非就是上面我说的那点儿东西。总得来说知乎没什么好评价的，就像快。
2、安全需求层：给用户精准推送他想要了解的信息，帮用户知晓天下事，获得安全感；
3、社交需求层：通过关注动态，让用户与志同道合的人建立联系成为朋友；
4、尊重需求层：通过点赞、评论等功能，它帮助用户和创作者获得尊重与认可；
5、自我实现需求层：通过内容分发，帮创作者通过内容影响他人实现自我，满足创作者“被看见”的高层次需求。
内容平台满足了各层次人群的不同需求，因此具有很强的生命力和可持续生存能力。
二、商业模式：流量变现
知乎就是个观点饲养场，少数用户的个人认知水平决定了大部分用户的认知水平上限。点赞军中的大部分没有独立思考能力，需要通过答者给出利益相关来决定信或者不信。他们不懂因网络平台皆有的局限性，他们其实和微博、天涯、网。
内容平台的本质是凭借优质的内容获得大量用户，最终通过流量（用户），实现广告变现、电商变现、直播带货等各种变现。
内容平台的主要产业链，如下图所示：
内容平台就是链主，它连接上下游，掌控了流量、用户标签，制定“游戏”规则。
如何去衡量一个内容平台的商业价值？
从内容、分发、商业化和用户增长四个方面构建数据指标体系进行分析：
三、未来的方向
内容平台的未来会如何呢？
根据这些指标我们可以得到如下3个发展策略：
1. 内容泛化
如何做到增加用户量（拉新）？
答案：内容泛化。
这个战略是把双刃剑，从垂直领域发展起来的内容平台在用户心智中的定位很难改变，一旦平台花很大的精力去调整内容，最终可能得不偿失。老用户可能因此离开，又跑到一个更垂直、更小众的内容平台上去（竞争对手）。
知乎是中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台。知乎以问答业务为基础，经过近十年的发展，已经承载为综合性内容平台，覆盖“问答”社区、全新会员服务体系“盐选会员”、机构号、热榜等一系列产品和服务，并建。
2. 精细化运营
如何提升用户的日均收入，同时控制运营成本？
答案：精细化运营。
3. 增强社交
如何进一步降低获客成本？
答案：增强社交属性。
社交属性，本质上就是用户分享裂变。通过提供便捷的创作分享工具，营造良好的社区氛围，让用户自运营。
例如，你分享了某个东西，我也想买，就跟你交流起来了，类似得物那种社区。
知乎文笔很好。根据查询相关信息，1、知乎文笔文采斐然，辞藻华美，语言朴实，文笔清新，情感丰富。2、人物形象饱满，条理清晰，结构层次分明，情节合理，跌宕起伏，描写生动，引人入胜，艺术感染力强，结尾画龙点睛，寓意深刻，。
4. 出海和元宇宙
以上只是按照现有的内容平台商业模式推演，但颠覆性的创新往往不是按照现有逻辑顺序推演，很可能是破坏性的创新。例如，颠覆马车的是汽车，颠覆PC电脑的是智能手机。
所以跳出以上的三个方向，内容平台的未来还有可能是出海。对此，字节已经做了很好的示范。不过抖音和Tik Tok有着巨大的差别，因为用户所处的地区、文化、社会、经济等环境完全不同。
写在最后
内容平台是一个富有生命力的产品，它几乎覆盖了马斯洛需求模型，能够满足人类大部分的需求；它的主要商业模式是流量变现，通过内容、分发、商业化和用户增长四个维度，可以衡量一个内容平台的价值。
根据商业模式中的四大核心指标，我们可以预见未来或者当下，它会采用内容泛化、精细化运营、增强社交三种发展策略，也有可能会选择出海，或技术创新做元宇宙。
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