库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。
对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好，表明企业的库存周转越快，存货转为收入的过程越短，存货周转的次数越多，产生的经济效益也就越高；而存货周转率越低，企业存货转为收入的周期就越长，可能存在库存积压损耗，造成资金的积压，影响企业的盈利。
那库存周转率多少合适？要知道不同行业的平均存货周转率是不同的，企业需要根据自身所处行业的平均水平，进行对比分析，如果自身周转率低于行业平均水平，就需要尽快找到原因并及时改善。那么企业该如何提高库存周转率呢？可以从以下5个方面着手：
设定最低库存量范围
企业的存货周转率在 3 是比较 合适的。存货周转率是衡量和评价库存的购买、投入生产制造、销售、回收等各个环节经营管理状况的综合指标。这是销售商品成本除平均库存或 库存 周转率的比率。以上就是存货周转率多少比较合适。
企业需要设定最低库存量范围，避免出现大规模库存积压，或者库存不满足生产的情况。在保证生产的同时，避免库存的积压，资金的占用。同时要缩短生产制造的时间，也就是缩短生产周期，减少在制品。
如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了
把控商品SKU总数
在常规销售时段或季节，将商品SKU数量严格控制在规定范围内；在特殊时期，比如说节假日或重大营销节点，需要提前做好商品SKU数量的增加和采购计划。
清理滞销产品
建立拉动式的分销链
存货周转率（天）=360÷存货周转率（次）；存货周转率（次）=销售（营业）成本÷平均存货；平均存货=（年初存货+年末存货）÷2；存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）=计算期天数×平均存货余额÷销货成本。从公式。
以实际的终端需求，一级级拉动供应链的配送，直至工厂端的生产，甚至工厂的供应商源头；建立根据市场变化波动合理调整供应链各级库存的机制。
品行业或者快消费品行业受制于产品保质期，存货的周转，一般低于12次一年的往往被认为是较低的。看具体行业才能判断，不能一概而论。计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析。
提高订货频率
