马云堪称中国本土最懂管理的商业奇才，他不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。
十几年前就是阿里巴巴就是一个默默无名的普通网站，甚至还没有入亚马逊的眼。但今天成为的管理的千亿市值的菜鸟网络集团，，那么可以思考一下，阿里为什么能做到今天的成功，这些都是对阿里巴巴完善的管理机制，优秀的管理团队，马云毒辣的眼光及超前的战略部署密不可分。
熟读马云的书籍，从阿里管理体系中总结了一些管理经验，将管理者需要具备的特质总结为以下五点：
一．知心懂性
500多人。记者从两江新区现代服务业高质量发展座谈会上获悉,经过一年多的发展,阿里巴巴在重庆的员工人数从100多人发展到如今的500多人,支付宝覆盖率从30%提升到50%。阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团或阿里巴巴)是以曾担任英语。
要知道员工不同阶段的需求不同，管理者如果不懂的员工的需求，那其实就别谈什么道理了。二.知人善用
我们能够把管理做好最底层的就是管理之道。其次才是管理技术的一些东西。第二个是知人善用。一定要懂得用人之长，不挑人之短。三.青出于蓝
500人。阿里巴巴南京公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业，公司员工达到500人。阿里巴巴计划将总部落在南京，可容纳3万人。作为杭州支柱企业，阿里巴巴员工总数多达八万七千人，有如此众多的员工不仅因为企业规模特别大，还因为。
有一句话叫“超越伯乐是青出于蓝”，超越伯乐伯乐是什么。伯乐是发现人才，发现潜力。四.执行有果
作为一个管理者，你一定要有结果导向。执行有果。五.身先士卒，正大光明
26万人。经查阅，截止至2021年底阿里全球员工数量已近26万人，而腾讯截止至2021年底，有11.2万人左右，可见阿里的员工数是腾讯的2倍多。阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首。
管理者一定要能够身先士卒，率先垂范，以身作则。正大光路，公平公正公开。
阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，杭州阿里巴巴总部有多少员工，要吸引那些和阿里的味道一样的人。所谓和阿里的味道一样的人即认同阿里价值观的人。马云的目标清晰，精准定位，高新诱惑优秀人才，锻造了阿里巴巴的商业帝国。
阿里巴巴在企业文化上也与其他企业也有着不同的锻造之术
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阿里巴巴打造的五大文化工具
文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。
制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
阿里巴巴有254702人员工。阿里巴巴集团控股有限公司是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括。
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