工程的投标成本是施工单位根据自己的施工能力结合设计图纸、现行规范对投标工程的一个预估成本。这个工作很重要，因为成本计算是否准确将会直接影响施工单位是否中标，非标钢管多少米一吨，同时会影响后期工程施工的利润，所以掌握投标成本测算的方法和技巧非常重要。
1.首先应该是熟悉招标文件和图纸。这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
一般常见脚手架管内径40mm,规范规定壁厚3.5mm,市场实际壁厚3.2—3.4mm。每米理论重量3.85kg 壁厚于3mm。∴一吨钢铁大概有260m。公吨是公制的单位,中国采用公制,所以我们中国人平常说的"吨"指的就是"公吨",可把"吨。
4.接下来就是算工程量了。这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！
5.接下来是组综合单价了。这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面谈谈对以上几个单项的操作过程：
（1）混凝土：
每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等另外计算），人工的话，不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以所调查的材料单价就可以了！
（2）钢筋：
钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算钢筋班组的，因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
（3）外架：
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了。
（4）地砖：
这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信大家在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6～8元就足够了。
一吨钢铁有260m。每米理论重量3.85kg 壁厚于3mm。∴一吨钢铁大概有260m。市场实际壁厚3.2-3.4mm。 每米理论重量3.85kg，壁厚于3mm。钢管的理算公式：（外径-壁厚）*壁厚*0.02466=每米重量 。
（5）粉刷：
3.5厚的架子管一吨是
这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4～5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。
（6）外墙干挂：
这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一家专业做这个的施工队伍报个价就行了。
（7）门窗工程：
260米。钢管是各种常规武器不可缺少的材料，枪管、炮筒等都要钢管来制造。钢管按横截面积形状的不同可分为圆管和异型管。由于在周长相等的条件下，圆面积最大，用圆形管可以输送更多的流体。此外，圆环截面在承受内部或外部。
最好的办法是找门窗厂报价。
市场实际壁厚3.2-3.4mm。 每米理论重量3.85kg，壁厚于3mm。一吨钢铁大概有
（8）模板措施费：
这项费用一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！
利用算量软件，在极短的时间里对一些重要项目(如钢筋，砼，等大项目)进行测算还是可以的。
不能利用工程量进行不平衡报价，投标人清单报价水平就有待提高，不平衡报价至少要做到二点：
1) 根据工程量的预期增减项目调整;
2) 前期的项目单价偏大一点，可早拿到钱出清单，报价，然后在最低价中标。中标后三个月内提出对工程量清单的疑问，然后签订总价合同。这样对于造价甲方比较容易控制，当然这样就对清单的质量有比较高的要求。
另：由于甲方严厉控制投标的时间，施工方很难利用工程量进行不平衡报价。
