文/柳华芳
刚刚入驻京东几个月的优衣库突然退出京东平台，这是优衣库继试衣间事件之后的又一大新闻，陡然变脸让人大跌眼镜，优衣库为什么退出京东，这其中的故事一定很曲折，而背后的电商行业生态战局更是十分微妙。
刚刚入驻京东几个月的优衣库突然退出京东平台，这是优衣库继试衣间事件之后的又一大新闻，陡然变脸让人大跌眼镜，这其中的故事一定很曲折，而背后的电商行业生态战局更是十分微妙。
想要优衣库的衣服，要求自体，但是本地没有门店的话，那么只能去优衣库的官方旗舰店购买，然后选择商家快递发货。
优衣库的这事儿，除了外部人无法知晓的违约之类问题外，可能还与天猫今年发起的天猫保卫战有关，之前天猫曾用强势资源换取部分户外品牌的独家排他签约。这本来也不算什么大事儿，但是，天猫、京东的风吹草动都会让电商圈热议连篇，不少中小电商创业者也心存忐忑、惴惴焉、夜不能寐，此时此刻，我若不做雷锋，对不起党的培养。
看不到了。2015年7月20日晚间消息，优衣库京东官方旗舰店在实际进行了1个月的营业后，宣布退出京东平台。截至2022年10月该品牌已经看不到了。
优衣库的事儿，也验证了一位电商朋友的话，天猫正在强化大品牌资源，中小品牌会被挤压，新入天猫变得很难了。天猫的转向可能是为了天猫和淘宝的平衡，也可能是为了保卫天猫服装类目，抵抗京东在服装类目的进攻，而整个电商生态却要跟着巨头们的动向而发生变化了。
单一渠道绑架有风险，错过京东的企鹅红利
优衣库入驻京东是在4月份，京东也给足了优衣库面子，刘强东亲自出席了发布会，但是，没想到三个月后就“业务调整”退出京东，这背后的江湖水很深，但是，优衣库却没有退出天猫，这是明摆着天猫的独家排他策略，也许优衣库也是被逼无奈。
电商格局虽有变化，但天猫京东双巨头格局基本成型了，在腾讯流量的支撑下，京东年活跃用户数早已破亿了，天猫已经无法挡住京东，排他独家的策略对于天猫是一个防火墙，但是对于卖家和品牌方则是一场赌博。
京东上市后依旧保持高速增长，除了平台自身能力外，微信、手机QQ、pc端QQ等腾讯流量入口的贡献功不可没，企鹅红利在京东平台已经实在明显。优衣库即便留守在天猫获得补偿资源，但势必错过京东的企鹅红利，微信有5.49亿用户，手机QQ有6.2亿用户，移动电商的天平因企鹅的力量而转变。
零和博弈下的天猫保卫战
你可能还记得去年双十一的故事，当时天猫掀起了商标大战，不让其他电商平台使用双十一等字样，无非是不想让京东在双十一太嚣张，用商标大战来做防守，不让京东占便宜。但是，今年京东主打的618狂欢节期间，天猫也进行了618同时间段的年中大促，说明天猫也想借京东618的势，只是没用618字样而已。大战不停，攻防不断，各建护城河，这就是天猫和京东两巨头目前的格局和竞争现状。
“独家+排他”只是阶段利益交换，不是卖身契
没有。优衣库宣布关闭京东旗舰店，退出京东平台。
天猫陷入精神分裂期，中小卖家恐倒向京东
天猫采用了“独家+排他”的非常策略，无非是阻击京东的入侵，但是，这种天猫保卫战策略让天猫流量资源会过分倾向于签约的大品牌，造成平台马太效应突显。想当年天猫牺牲淘宝小卖家推淘宝商城，可谓一片血海，本轮排他式策略结果可能是天猫中小卖家之血染的风采。从简单的短期竞争看，似乎天猫占据了上风，但是在生态博弈层面，京东却是受益方，谁都不傻的前提下，就是这么个博弈演化。
无论是京东平台，还是天猫平台，在平台内要实现生态利益最大化，就需要一些去中心化的战略实施，在大家都能活得好的条件下，去构建另一维度的纳什均衡。平台方要构建出不严重马太效应的生态平衡，如果平台自身去破坏纳什均衡，最终会让卖家流失到竞争对手那里，对于一个企业，自己利益最大化是合理利益诉求，但对于一个生态来说，强势和粗暴产生的生态博弈往往是有很多不可控的。
4封杀那么多品牌会造成就业率下降，那么多企业，在中国有大量的员工，耐克，优衣库，阿迪，在中国有数以万计的门店，这样会造成很多中国人收入下降，甚至失业。5，淘宝下架也是需要和拼多多，京东等达成一致，在国家层面并没有。
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