答疑专栏 | 本文答疑导师：
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优秀的人才留不住，是企业非常头疼的一个问题。很多老板感慨：想开的开不掉，想留的留不住。如果有心肯定会注意到，往往留不住的都是比较优秀的人。因为他们有能力，此处不养爷，自有养爷处！
对优秀人才的流失，首先企业需要反思。马云说过一句话：“员工离职，只有两个原因，一是待遇没给够，二是受委屈了。”待遇没给够很容易理解，受委屈就比较宽泛了！而正是受委屈，恰恰是优秀人才离职的重要原因。一般来说，有以下五点。
一，企业文化。企业文化看似是一个很虚的东西，但是对员工来说，却是最直观的感受。比如，公司带有明显的家族文化，裙带文化，处罚文化，扯皮文化，帮派文化，内耗文化，这都会让优秀人才看不到希望。
二，公司诚信。老板的格局就是公司的格局，老板的诚信就是公司的诚信。如果老板总是言而无信，承诺的待遇食言而肥。或者，总是给员工画大饼，灌鸡汤，员工就会质疑老板的人品！老板人品有问题，谁还跟你混呢！
三，自身修养。有的老板不注重自身修养，对员工张口就骂，甚至抬脚就踢！这样的管理方式，对一些没有能力的下属比较有效，对离职员工说什么，可是对优秀人才来说，就适得其反了。人家艺不压身，凭什么在你的淫/威下讨饭吃！
三，自身修养。有的老板不注重自身修养，对员工张口就骂，甚至抬脚就踢！这样的管理方式，对一些没有能力的下属比较有效，可是对优秀人才来说，就适得其反了。人家艺不压身，凭什么在你的淫/威下讨饭吃！
原因很多，两点最真实：（1）钱，没给到位；（2）心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本。
四，主管素质。据调查，大部分员工离职跟其主管领导关系很大。如果主管素质低，能力差，必然难以容忍有能力的下属，因为他们怕下属威胁到自己的位置。所以，就会排挤打压，最后逼得人才愤而辞职。
员工在公司无非为了三样东西: 第一,我今天的现金收入,我的工资、奖金是不是让我比较体面,比较满意,但是90%的员工对工资都是不满意的,这是人的本性,对工资满意的人,要么他很厉害,要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子。
五，晋升机制。晋升机制对人才流失影响巨大。很多公司，只有单一的行政管理晋升通道，但是人才很多，不可能都当领导吧。有些人看到晋升无望，于是只能寻找更好的平台去发展！
阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。现在市场上很多BOSS为了留住人才，采取的。
那么，应该如何留住人才呢，一般来说，有三大留人方式
一，待遇留人。首先公司要有一个有竞争力的薪酬体系。最起码，不能让员工工资低于行业平均薪酬水平。马云说过一句话：“不能让雷锋穿着带布丁的衣服上街！”这话说得很贴切！别人开一万，你只能给八千，当然留不住人。
