凭什么是抖音
马上年底了，正在创业的你们过得还好吗？
这两天我读《字节跳动：从0到1的秘密》（马修·布伦南著），感触挺深，推荐每一位创业者尤其是互联网创业者一读，其中对抖音的描写非常精彩。
抖音诞生于字节跳动体系内，从微不足道到爆炸性增长，让腾讯等竞争对手几乎没有时间做出反应。今年抖音电商崛起又让阿里、京东、拼多多等巨头感到威胁。
这篇文章将结合此书复盘抖音的发迹史，试图找到抖音在创业期做对了什么，哪些地方值得我们借鉴。
抖音是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件，该软件于2016年9月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。
抖音也曾经“一团糟”
2016年9月，字节跳动发布了A.me（抖音的前身）。
当时团队只有10个人，就像一个小型初创企业。团队没有从0到1的经验，第一个测试版本做出来，有很多程序漏洞，设计也一团糟。一个设计师回忆说：“我每天辛苦做出来的东西却让人很不满意，感觉糟透了。”
为了改善用户体验，团队邀请附近中学的学生到公司聊天，讨论他们喜欢什么类型的应用，以及为什么喜欢这些应用。他们发现，学生们只能根据市场上现有的APP进行判断，很难给出有效的意见。
我想起乔布斯的一句名言：“大多数时候，你把设计给用户看之前，他们根本不知道自己想要什么。”
据说是因为当初设计的logo是个音符，形状很像英文的大写D，根据发音，所以叫做抖音。
像对待“皇室成员”一样对待拓荒者
很少有人对早期的抖音（A.me）有信心，团队只能硬着头皮去找名气不大的网红，让他们在平台发布内容。有个创作者使用过之后，一开始拒绝了入驻邀请，抱怨抖音“产品太简单了，就这么一辆又破又旧的车还想上高速？”
吸引不来优秀创作者、缺少优质内容是团队面临的一大问题，证明不了这款应用能够留住并扩大用户数，就永远无法从母公司（字节跳动）获得适当的支持。
抖音采取的第一个行动是像对待皇室成员一样，对待现有的为数不多的优质创作者。运营团队每天与他们单独聊天，认真倾听他们的想法，让他们感觉自己参与了成长，塑造了平台的方向。
A.me甚至指派客户经理对接个人创作者，他们尽一切可能取悦创作者，甚至请他们吃饭，帮助他们解决学业或感情问题。
张一鸣：“逻辑上正确且被验证可行的事。
数据差是我们自己没做好”
中国的互联网是一个残酷的战场，容不下多愁善感。表现不佳的产品每天都被毫不客气的关闭和遗忘，从根本上说，A.me是一个内部创业团队，这样的项目成功者是少数，由于表现糟糕，团队被裁撤也不奇怪。
这就牵扯到一个创业公司都会面临的问题，当一个项目数据不好，要不要放弃它？
字节跳动的主管陈林说，“领导者必须要有自己的判断。市场细分比想象的还小？是否误判了人们的需求？或者，只是团队欠缺执行力？也许字节跳动没有合适的基因做不出年轻人喜欢的引用？在最初的几个月，这些都是合理的怀疑。
tiktik本来是一首歌的名字，中文的意思就是滴答滴答的意思，字节跳动合并Bytedance与Musical.ly，推出TIKTOK。TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台，于2017年5月上线，愿景是“激发创造，带来愉悦（InspireCreativityandBringJoy）。
A.me更名抖音
A.me最初的定位很混乱，而且名字对中国人不直观，需要起一个新名字。一名团队成员想到创作者和观众会在不知不觉中随着音乐摇摆身体，就给它起了“抖音”这个名字。在数百个名字中，“抖音”这个名字最受欢迎。
2016年12月，A.me更名为抖音。
品牌重塑之后，没想到上半年的运营数据仍然没有亮点。团队当务之急是：缺乏高水准的年轻内容制作人。
艺术院校的大学生就是解决办法，抖音团队深入全国各地艺术院校，寻找长相好看的学生作为其用户，总共说服了数百名这样的学生入驻平台，并承诺让他们在网上走红。
读到这里我不由得感叹创业不易，强大如抖音，当年也要像扫街一样邀请种子用户，复盘的时候一笔带过，但创业过程中的艰苦可想而知。
事实证明，这个办法非常有效。大量用户的进驻帮助平台建立了原创内容库，并为这款应用确立了年轻时尚的基调。
张一鸣带头玩抖音
点赞太少的高管被罚做俯卧撑
2017年10月份，抖音日活用户从700万翻倍至1400万。仅仅两个月后，他们的日活用户达到了3000万，平均使用时间从20分钟上升到40分钟，每个关键指标都得到了助推。
那么，这种变化背后的原因是什么呢？
答案就是朱文佳。朱文佳是2015年从百度加入字节跳动的，人们普遍认为他是整个公司在算法技术方面的前三名。被派去抖音后，他带领团队实现了惊人的发展。
一位业内人士评论道：“抖音的突然崛起不是平白无故的。张一鸣砸钱比谁都砸得多，挖人也挖最能干的人。”
张一鸣在随后的采访中透露，公司要求管理团队的所有成员制作抖音视频，必须获得一定数量的赞，否则就要受罚，比如做俯卧撑。仅仅看图表和数据是不够的，管理层还需要从创作者的角度去理解短视频。
抖音没有真正的“创始人”
然而由于字节跳动独特的组织方式，抖音获得的支持更多。抖音拥有创始团队，但没有传统意义上真正的“创始人”。因为抖音的成功并非源于个人的愿景，相反，它产生于企业内部一个系统的实验过程。
抖音只是字节跳动最初进军短视频的三个应用之一，等过了冷启动期，字节跳动只需要评估哪些平台做得最好，并适当地分配资源和支持。
2、其实抖音开始的名字是，这是崇拜我的英文单词简写，代表90后、00后的一种不服输的性格。但是在抖音上线的几个月后，他们又把名字改为了抖音，因为他们发现，抖音这个产品毕竟是在国内起步运营，取这个英文名字无论是在。
这种“APP工厂”模式是理解字节跳动成功的关键。
开发多款APP用来测试是否受欢迎的做法，可以追溯到张一鸣以前就职的初创企业九九房。九九房开发了五款房地产相关的独立应用。
如今，张一鸣和他的团队极大地完善了这个方法。如果一款应用的数据显示出强大的用户黏性和留存率，就会向其分配更多资源，以提升其表现。
不同阶段，不同策略
2016、2017和2018年，抖音经历了三次截然不同的定位。一开始抖音模仿海外的Musical.ly，目标用户是10-20岁的女孩子，主打潮流、青春、时尚元素。
2018年开始，抖音将平台的内容扩展到了各种中长尾和长尾的细分市场，旅游、美食、时尚、运动、游戏、宠物等等，更贴近大众人群的口味。
围绕音乐的定位极大地吸引了早期年轻的用户群体，而定位的扩展，让抖音获得了更多主流用户。
不给对手喘息机会
娱乐的方式有两种：一种是你为我们提供娱乐，一种是我们自己动手，自娱自乐。Dubsmash是天生的PGC(歌曲)+UGC(视频)。发，经历了一年多的蛰伏期，抖音V1.0发版前合影照片里的十几人，至今一个都没离职。抖音是怎么做。
抖音的崛起速度之快，让整个行业都为之震惊，到2018年底，抖音已经势不可挡。
腾讯感到了威胁，在2018年初重启微视，进入短视频领域。腾讯在公司内部给微视极高的战略权重，并称之为“战略产品”，只有少数几个产品才被高层这样称呼。
微视在一次战略会议上设定了简单直接的“北极星”目标：在用户数量、留存率和应用时间赶超抖音。
包括字节跳动在内，没有人想到抖音今天有这个地位。微视1.0入市太早，微视2.0入市太晚，都错失了良机。字节跳动高管陈林后来判断，腾讯选择关闭微视1.0是一个“巨大的错误”。
从微不足道到爆炸性增长，抖音只用了半年多一点的时间。折让腾讯等竞争对手几乎没有时间做出反应。和大多数其他公司一样，腾讯误判了市场机会，错过了与抖音竞争的最佳时机。在微视2.0进入市场时，抖音已经占据相当大的市场份额，并且已经成为短视频的代名词。
腾讯的优势是它在社交网络上的主导地位，使用微信账号，用户可以轻松登陆腾讯其它应用，这种“社交流量”整合已经在游戏领域被验证，但在短视频上效果却差很多。
抖音的成功很大程度上依赖算法推荐，这消除了对社交关系的需求。因为社交关系也有副作用，比如家人、熟人或同事会让人觉得失去了自由。用户更希望轻松自在地上传视频、关注别人：这通常需要在一定程度上隐瞒真实身份，与日常的联系人分离。
今天我们看到抖音取得了超乎想象的成功，甚至超出了创始团队的设想，那么字节跳动这艘“航母”做对了什么呢？为什么腾讯旗下的微视败下阵来？
《字节跳动：从0到1的秘密》这本书主要讲述的是抖音和TikTok（抖音海外版）的崛起之路，脉络非常清晰，遗憾的是我们没有看到对字节这家公司内部组织方式的深入剖析。
