能进华为工作很厉害么，我毕业之后一直从事通信行业，有四年的时间是在华为公司度过的，主要从事无线网络软件开发方面的工作，这次呢，主要是想跟大家一起分享一下我在华为公司的一些工作心得。
我是如何进入华为公司的
我是社招进入的华为公司，相比较校招的流程要简单一些，主要包括技术面，主管面，人力资源面。我个人是觉得只要是把过往工作经历跟面试官讲清楚，把以往解决的一些问题思路分析清楚就可以了，其实他们并不是很看重过往做过什么，所以我也会发现我有一些同事，他以前是做Java开发的，来华为之后转C，C++开发工程师。
华为公司喜欢招聘做事积极主动的人，所以面试的时候尽量表现的积极，主动一些，哪怕你不是个积极主动的人，也要在面试的时候表现的积极主动。
有一点需要注意的是，社招是按照部门来进行的，每个部门都会单独组织自己部门的招聘，假如你被某个部门拒绝了。但是其实并没有完全被华为公司拒绝，只是和这个部门不是很对口，如果有其他部门给你打来电话，这个时候也可以继续去面试，继续去试一试。
华为的绩效考评是相对考评。绩效主要分成a，b+，b，c，d 5个等级，每个等级都是有比例的，A是最好的，得到的比例最小。但是他得的年终奖也是最多的，c和d没有年终奖的。基本相当于一年只拿一个死工资，白干了，但是得c的人非常少，得d的就更少了，一般情况下，大家都得的是B+或者B。
我个人感觉大家除了拿到BAT或者好的事业单位，国企单位的offer之外，如果没有更好的选择去华为也是一个不错的选择。
虽然工作辛苦，但是辛苦是值得的，越早去越好，现在都是提倡干部年轻化，华为给年轻人提供了很多展示的机会，但是需要大家有勇气展示自己。
我见到的华为软件开发流程
这些流程的厉害之处在于排除了人的干扰因素。不管是谁，都要按照这些流程的步骤一步步执行，只要把所有的步骤都要执行到位，最终的结果就算差也不会差到哪里去。当然流程也有不合适的地方，需要不断的优化改进。
除了公司大流程，每个部门也会制定适合自己业务的小流程。比如在代码提交库时候，就有代码上库流程。
代码上库流程有十几个步骤，我简单说一下，就是AR，需求澄清，反串讲接口指定模块设计，编码，静态工具检查，内存泄漏检查，YT，DT，覆盖率检查，验证，代码，解释，最终合入代码。（此处记得不是很全，可能存在错误，希望大家自己去华为公司了解了。）
代码上库只是一个很小的流程，在版本发布之前还要经过测试验证的流程以及版本发布流程，还有问题单，DTS流程等等流程。
这么多的步骤，就需要一次性把事情做对，做好。如果一个步骤没有做到位，bug可能会流到后端。到时候前面做的步骤相当于白做了，又要重新再来。不但浪费自己的时间，也会浪费其他人的时间，不如集中精力一次性做对做好。
具备核心能力并展示出来
语言表达能力也非常重要，比如平时的业务交流的时候，能够把一个复杂的业务流程讲的大家都能理解，对自己今后的业务开展帮助会很大。
一个月工作30天，每天9点开班。安排一天工作。晚上平均十二点下班，晚的话两点三点。华为那个加班真不算什么。但是华为的收益，，，所以现在人就是矫情选择太多了。
当然，如果没有过人的能力，也不是不能取得很好的绩效，也有几种方法。
第一种是可以先把自己工作上的事情做好，做漂亮。然后把自己认为做的还不错的事情，别人不懂的事情记录下来，然后以发邮件的方式分享。发送给领导和同事，华为倡导的是高调做事，低调做人的理念，因为别人拿着你的分享材料，但是你的分享材料一定要足够的详细，足够能够去指导其他人去工作，因为你已经躺一遍坑了，所以很多问题其他人不用重复解决，效率会大大提高，能够提高效率的事情都是好事情，记得可以节省自己的时间，也可以让领导刮目相看，你发的分享质量高，描述清楚。虽然领导对你的印象越来越好，绩效评定的时候都是加分项。
第二种是多学习，提高硬实力，比如学习一门脚本语言。我是在华为工作之余，然后开始学习使用python语言的。完全是靠自己自学，然后再试题网上练题，一开始工作上也用不到。直到后面和领导交流，有机会能用python搭建一个自动化DT用例。这样既提高了工作效率，对自己的绩效也是一个加分项。同时，涉及到持续改进的一些事务，领导也会考虑让我来做。
第三种方式是平时要多喝同事聊聊天，建立好好的人际关系，这样的话可以在有需要的时候多方求助，求助是很重要的技能。俗话说，多个朋友多条路，有些自己不擅长的工作，不一定非要自己去做，不一定非要自己从头做到尾，如果能有其他人帮你做，哪怕只做一部分。也是本事，公司要求的是交付软件质量和效率，如果这两点都满足，谁会关注中间的过程呢，投之以桃，报之以李。下一次别人求助的时候也不要拒绝。
要时时刻刻注重提高效率
很多简单重复的问题，都可以考虑通过工具，脚本的方式来解决，把自己从中解放出来，专注于更重要的事情。
我前年有一段时间维护几百台编译服务器，同时自己还有很多软件开发方面的工作，叫做依赖，这就是提前要把这些维护脚本全都写好，通过这些维护脚本完成编译服务器的部署，版本，编译等工作，腾出来的时间让自己。能够去做更重要的开发工作。
公司有持续改进这样一个专项。就是每个人每个月都会提一条改进建议，就是仅限于自己工作上面，当然不是公司那种方向，大方向肯定是提不了的，就是仅限于自己工作方面的。如果是提的不错，被采纳的话，也会发一些钱。
华为有两个比较重要的核心观念，一个就是坚持一次性把事情做对，另外一个就是坚持持续改进。
一次性把事情做对，就是我们在做这个事情的时候，首先要知道怎么做，要事前去学习。事中呢，要认真的好好去做，然后事后呢，要去不停地总结经验，去总结，去反思。
持续改进就是立足于自己的本职工作，提升自己本职工作的效率，把一些不需要的，繁杂的事情，通过工具或者是脚本以及其他的方式。或者是简单的一些流程，要给他优化掉，提高自己的效率。
华为的工作环境很好，里面都是高薪酬高素质的人才，而且华为工作氛围也很好，大家其乐融融的。而且华为公司给的福利也很高。总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹。
总结
今天我主要是分享以上这个四个主题，总结一下今天的分享。
第一点就是要多掌握核心能力，核心技能，要为自己争取时间，争取机会，获取核心能力，核心技能。
第二点就是把工作成果能够展示出来，让大家都能看到。得到大家的认可之后，自己工作也会舒心，有更强的动力来继续工作，我个人一直认为工作的基础是要心情好，如果心情不好，在一家公司也不会干的太久。
工作不是生活的全部，最后祝大家都能开心生活，认真工作！！！
回答问题环节：
1. 如果项目要做重构优化 很难推进可以怎么解决
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主要是要看推进的难度的原因是什么。因为人力资源的问题，还说代码本身的优化，工作很难做，是技术的问题还是人力上的问题。
代码逻辑看看能不能拆分，耦合紧的试着查分下。主要还是看业务。主要是场景不能有遗漏，正常异常场景都要考虑到。这些主要体现在用例上
2. 华为有末尾淘汰机制吗？
每个部门一般来说都会有一个得c的，没有年终奖。
3. 华为对学历要求高吗？
以前学历要求不高，最近几年要求比较高。每年都不太一样。也有能力强的同事当上主管的。面试表现积极主动些。还是喜欢吃苦耐劳型的。
4. 华为会和员工签加班方面的协议吗？
会写一个放弃年假的奋斗者协议，不写没有年终奖。
我是每木GatFresne，关注我，看更多关于未来，关于你我的事情。未来无限可能！！！
在华为,加班是正常的,不加班才是不正常的,但是在华为加班,有丰厚的加班工资、加班夜宵,同时,加班时间可以累积,要么换成加班工资,要么兑换假期,前几天有个朋友从华为离职,他已经在华为工作了6年,累积的加班时间高达16个月,离职时,一次。
