1、执著追求,甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
4、没有奉献精神,创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著!
7、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话。成功之道:小公司做事,大公司做人。这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业。
8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
9、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
柳传志的经典语录: 1、要有理想,但是不要理想化! 2、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。 3、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不。
10、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(经典语录www.lz13.cn)(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
12、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(经典语录www.lz13.cn)(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
在外界看来,柳传志辞去了联想集团董事局主席的职位,功成身退。事实上,他完成了从企业家到投资家的完美转型。《柳传志精彩语录》从创业信念、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、战略制定、企业文化。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
14、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化
15、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力
16、社会责任:增强实力,回馈社会
17、成功之道:小公司做事,大公司做人
18、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。
柳传志积累了丰富的人生智慧和宝贵的思想财富,细细品读、将使你受益无穷。创业一定不要把事情想得那么简单。可以妥协的地方要妥协,该控制的地方决不放弃。人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。要学会一眼看到底的思想。
20、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。
28、我就是尽量少惹事,少叫什么水军上来惹我,我也尽量少惹事,真的要遇到这种事儿,我根本不需要用水军,联想在全国有5万多员工,我发动一部分起来比水军厉害。---在京参加某品牌上线仪式,当被问及对网络“水军”的看法时,柳传志如是。