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思维方式要通过实际的动作来体现，丰田生产预定日，否则思维方式就变成概念，又变成讲课了。我们在企业里面上班能不能天天讲课？不能。我们在企业里面做精益是一个一个动作构成的，那么我要提醒大家的就是做精益首先要会做一个图。
这是基本功，这个叫价值流图。所谓的价值流图，实际上就是由时间构成的一个流程图。为什么又叫价值流？意思是你可以从整个过程当中看到哪些环节的价值在增值。其实加工的过程就是价值增值的过程。我们把白糖变成糖浆，变成饮料的原浆，再通过灌装，一步一步地，它的价值在不断发生变化。价值变化的整个流程就称之为价值流。首先把这个名词搞清楚，为什么它叫做价值流。价值流是价值增值的一个流或者一个流程。
链接: https://pan.baidu.com/s/1D58fM9MUR6rgpm3bqAcINA 提取码: 23xz 《何时是读书天》是2005年7月2日上映的日本电影 ， 由绪方明执导，青木研次担任编剧，田中裕子、岸部一德主演。该片以九州岛的长崎为舞台。
![[日]田中正知《丰田生产的会计思维》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/50.jpg)
所以在日本丰田负责精益管理全球推广的总负责人田中正知教授讲过一句话：“丰田生产方式以缩短过程时间为目标。”
并加以饮食之物,及珍宝服玩,置儿之前,观其发意所取,以验贪廉愚智,”这就是“试儿”,在这一天“亲表聚集,致宴享焉。自兹以后,二亲若在,每至此日,尝有酒食置事耳。”
所以当我们听到很多关于精益管理的那些概念的时候。什么现场改善、零库存、准时化生产、持续改善、减少浪费等等，这些是不是我们经常讲的概念？是。但是我们要明白，这些概念都不是核心概念。曾经有人问过我：“曾教授你怎么说时间？我听好多老师讲精益管理的时候，经常讲精益管理的核心是减少浪费，怎么是时间呢？”说减少浪费也没错，说零库存也没错，但是正宗的说法应该是缩短过程时间。
所以田中正知先生为了把他的经验所得总结出来，他专门用了一个概念叫：正宗丰田生产方式。应该听得懂这句话的意思吧？意思就是现在社会上流行的很多方式，都是叫精益管理，但不正宗。为什么要说一个正宗呢？
因为美国人、欧美人乃至他们在全球搞的这种精益管理，实际上在很多企业的实施效果并不太好。他们按照他们的理解来看待丰田，他们做了很多理解、做了很多解读。他们也在做精益，但他是按照他们的研究来做的。他们研究出来以后，觉得抓这个重要、抓那个重要，其实都没有错，但是有没有抓到要害？没有抓到要害。所以实施的效果理不理想，这是真话。
大野耐一就是看到全世界这么多企业喜欢丰田，但是又都学得不好，怎么办？那我跟你们讲一讲丰田怎么回事，都不用你们去研究了。我怎么把它搞起来的，我当初是怎么想的……而且他在书里也实话实说，当时有些动作他们是有一定的保密性的，也就是说故意不让人看到的，故意让人搞不懂的。所以他把这些东西也全盘托出，这本书叫《丰田生产方式》。这是对丰田生产方式的正宗的解。我可以说学精益管理，如果不看这两个人的书，一本书是大野耐一写的叫《丰田生产方式》，以及田中正之先生自己写的，他比较出名的是三本书。一本叫《会思考的丰田现场》，这本书研究的是丰田的事情怎么做的。一本书是《丰田现场的人才培育》，研究的是丰田模式下人应该怎么改、人应该怎么办、人应该怎么调动。专门针对人的，前面针对事，后面针对人。一本书叫《丰田生产的会计思维》，谈的是钱，钱怎么算。从人、事、钱，三个侧面来谈丰田。他在丰田干了35年，最后负责整个丰田在全球的推广。那个时候大野耐一退休了，他来负责的。所以这两个人他们对丰田的解读正不正宗？丰田就在他们手底下完成的，当然正宗。
![[日]田中正知《丰田生产的会计思维》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/8.jpg)
第一，零库存你学得了吗？学不学的了？你做不到。
第二，准时生产，你做不做得到？你做不到。因为刚刚要的时候，我就刚好做完，你能够做的那么恰好吗？能不能？没可能的。
零库存你做不到，准时生产你做不到，那你还怎么做精益？所以流行一句话叫做精益管理，好是好，中小企业学不了。所以中小企业只能拿它当课听，很可惜好多中小企业就跟精益管理擦肩而过了。
我可以跟大家讲，精益管理或者丰田方式，是所有制造业都必须学习的东西。可以下一个毫不客气的结论，不懂经营管理就不可能懂，制造业管理，就这么简单。
《安娜卡列尼娜》读书心得感悟及体会 篇1 安娜·卡列尼娜是一个具有及产阶级个性解放思想的贵族妇女。她不满于封建婚姻,追求真挚自由的爱情。当她不顾丈夫的威胁,公然与青年军官渥伦斯基结合在一起时,整个上流社会就一起向她施加种种可怕。
不懂精益管理，就不可能懂制造业管理。
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