好不容易熬成管理者了，终于可以放松安排其他人做事了，可能很多人想着当上了管理者就是享受的开始，事实恰恰相反，管理是承担更多责任的开端。
唐纳德·奥康纳，管理意味着要将团队的所有人凝聚在一起，合理地分配工作，让团队成员目标需求明确，有困难时第一个脱颖而出，做事不怕得罪人，做人谦恭对待。
最近在读可口可乐总裁唐纳德·基奥先生的《管理十诫》，深感管理上的不足，在看此书之前也已经总结出2018年在细节上做的不到位的地方，这本书更像一堆助推剂，朝着更深的方面去感悟管理的哲学。
第一诫 不愿冒任何风险
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唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑其实也变得越来越大了。在成为管理者之前还可以保持勤奋好学，艰苦奋斗的作风，一旦成为管理者，就满足了，止步不前，要么迟早会被企业淘汰，要么迟早企业会被社会淘汰。
第二诫 思维僵化，我行我素
从来不知变通的人就像静止不动的河水，久而久之，头脑就会生锈。时代在变化，环境在变化，任何时候都是适者生存，灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，如果一根筋，十头牛都拉不回来，只适合单兵作战，更别谈要怎么管理好团队了。
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
有的管理者认为要树立起自己的权威，言令必行，但不代表专横傲慢。一个公司的管理者怎样和员工打交道非常重要，如果高高在上，上下级之间就会疏远，缺乏明确有效的沟通与讨论，有可能很多工作就会不了了之。
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
管理不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的诤友。现在是21世纪了，管理者就是要和伙伴打成一片，多汲取年轻的思维、创新的Idea，容纳不同的声音存在，如此才能百花齐放，百家争鸣。
第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
以前工作时犯了错误受到领导批评，反倒不以为然，觉得自己没错，换个位置思考领导那时候肯定有种恨铁不成钢的滋味。有些时候某项活动没有做好，负责工作的管理者却总能给自己找到这样那样的外部或内部因素为自己开罪，总之不是自己的问题，但毫无疑问，无论因为什么，事情没有做好，负责的管理者一定承担首要责任，哪怕是下级员工的工作差错所导致。
犯了错就用于承认并纠正，管理者这样做更能俘获团队成员的信任。如果管理者想要提高自己失败概率的话，尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么也不懂，尽可以将团队打造成一言堂。
第五诫 只求发展，漠视商业道德
管理者要做的不是让团队成员害怕，也不是让他们爱戴，而是要得到信任。信任是任何团队和公司基业长青的重要养料。
管理不是压榨员工的每一分价值，而是帮助开发每一分潜力，带来价值。发展是硬道理，团队成员有持续的成长企业才会有持续的发展，因此管理者有义务培养优质的工作环境，为团队成员在薪资、学识、平台上有提升的可能性，如果管理者真心实意在做这些事，那么一定会受到成员的信任。
正因为华为对于西方科学管理体系坚定不移地推行,并对方法论进行了很好的内化,在“削足适履”,“先僵化、后优化,再固化”方针指导下,使得咨询公司成为华为整体管理变革的助推器,经过十几年的持续努力,取得了显著的成效,基本上建立起了一。
第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
现在市场上充斥着各种第三方服务，内部的事交给团队成员，外部的事外包给第三方服务，自己则可以高枕无忧，等待结果，这样的管理者无疑是舒适的，但是又能持续多久呢？
真正让管理者陷入麻烦的并非那些根本不懂的东西，而是一知半解的东西。这件事情谁都能说上几句，但又没有谁真正深入去了解，这是很可怕的，管理者必备的一项技能是透过表面看到事实，并加以数据辅助佐证。
第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
在一个庞大的官僚机构里，很少有人会说不，但你想要得到什么的时候，却不一定能拿得到。
《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R&D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员。
个性、个人的创造力、个人感触、个人的情感投入、个人的想象力，在行政作风盛行的环境中这些品质很难滋长，很庆幸90后的群体对这块还是非常抵制的。
团队臃肿，机构僵化只会导致很多有才能的人流失，那么管理者也要重新安排招聘和培训，所花费的成本远远超过现有成本，员工离职的一个重要原因并非报酬，而是工作无法开展，前途迷茫，这时毛概里面的实事求是就显得非常重要，管理者要做实事，切忌说空话，以数据为检验真理的唯一标准。
通过产品管理课程学习，我对产品管理有了较多的了解，收益很大，感悟深刻，只有今后不断的加强学习,努力的将理论知识与工作实践相结合，让我们学到的知识得到最大限度的发挥。课程具有很强的操作性和实践性，通过老师的辅导，。
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
![[美]唐纳德·R.莱《产品管理》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/tp/58.jpg)
第九诫 信息错位，沟通不畅
对团队成员发出含混不清的信息会有损工作的完成进度，有可能导致失败。深有体会的一件事就是：管理者以为自己工作安排得很清楚了，团队成员其实是含混不清，事后也没有继续沟通，一到任务交期发现结果千差万别。
第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
大多数管理者认为对未来持谨慎态度是明智的。谨慎不是犯罪，但如果公司做事处处讲求谨慎的话，只会让失败来得更快。我是一个接触新生事物反应比较慢条的人，也在积极培养自己的反应能力，但冒险越大，收益也越大。
在工作中对待未知时，与其让自己惶惶不可终日，还不如安心实意踏踏实实做事，去做去改变还有成功的可能性，如果被悲观主义笼罩，还没尝试就觉得此事一定不成，管理就没有存在的意义了。
唐纳德的管理十诫，影响一生的管理哲学
大气的管理者才是最受欢迎的，工作对事不对人，保持持续的学习态度、对新生事物的接纳能力、平和冷静地处理团队工作，如果想要继续在公司里保持领导地位，做一个乐观主义者就好了。
中层管理者(middle managers)位于组织中的基层管理者和高层管理者之间。 基层管理者(first-line managers)是直接负责非管理类员工日常活动的那些人。 管理(management),是指通过与其他人共同努力,既有效率又有效果地把事情做好的过程。 。
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