在职场当中，直接拒绝接受领导“拍脑袋”的任务可能会让我们在职场被领导穿小鞋，也可能会让我们收到公司恶意解雇通知。
如果我们接受领导“拍脑袋”的任务，我们将遇到以下两种非常危险的情况：
1） 第一种情况：任务的完成，是自己私下不得以垫付和公司不报销行为。
2）第二种情况：任务没有完成，领导质疑你的工作能力，降低对你的信任，从而有意阻碍你的职场晋升 KPI。
面对领导下达的“拍脑袋任务，我们应该合理拒绝，以免应为任务本身先天缺陷锅而导致我们成为背负着。
赶紧刷简历，然后把自己日常工作的轨迹备案留下来，准备躺平并且争取拿裁员N+1，这才是王道。领导不喜欢你，他巴不得你直接辞职走了，还不用浪费裁员预算，但是你就是不要如他愿，每天照常上班，照常工作，然后边找工作，不。
那么，我们怎样才能合理地拒绝领导决定的任务呢？
第一步从战略高度的方向赞美认同领导所下达的任务。
第二步从成本与风险综合分析着手与领导剖析相关关键点。
第三步完全将任务决策权上交领导。
请不要让局势发展到被动的地步，在第一时间收到主管抱怨时就要「主动出击」。你必须主动表示希望更进一步了解问题，甚至邀约那些「抱怨你的同事」进行谈话会议，用讨论「工作」的态度解决，事实上，在做内外部沟通时，确实很有。
那我们接下来对上述三个步骤来逐一阐述，希望本篇文章的内容可以帮助到你避开职场坑。
一、从战略高度的方向赞美认同领导下达的任务
当我们对领导拍脑袋任务直接进行否定的时候，会发现接下来我们与领导交流的时候更多不再是在针对事情本身进行交流，而是开始朝着，双方质疑个人工作能力交流，会让整个交流氛围变得尖锐而无法继续，进一步会可能会关闭彼此之间的一个交流窗口。从而会促使领导动用他的权威来强制安排布置。
而当我们对领导拍脑任务进行战略高度赞同时候，领导暗示我送礼怎么办，一方面避免将我们自己摆放到与领导直接对立面互相对轰惨烈，一方面我们通过赞美架起双方沟通桥梁；消除了抵触情绪确保了任务可后续可交流性。
为此，我们在对领导拍脑袋的任务进行赞美的时候需要注意以下两点。
（1）不要过度赞美控制好发言量，避免招来不必要的麻烦。特别是有直属的小领导在的时候。
二、成本与风险综合精算与分析
这一步是拒绝领导拍脑袋任务最关键的一步。
因此在我们进行成本与风险综合精算与分析时候我们需要注意：
在遇到老板暗示的时候，主动询问老板自己是否有做的不好的地方，在老板面前表忠心，告诉老板自己一定会努力，希望老板能够给自己多一些机会，自己一定会好好报效公司。如果老板已经打定主意辞退你，为了省下一笔赔偿金而逼你离。
（1）在数据精算时候需要比较全面数据越详细越好，过于笼统的数据是无法成为说服领导改变其决定的利器。
（2）多运用类似案例来增加说服力。
（3）风险分析避免子虚乌有，需要有理有据的支撑。
第三，完全上交任务决策权
上交决策权，一方面可以向领导表达我们对其领导权威的尊重认可性，一方面可以避免后期如果该项目完成不好，而让我们自己成为背锅侠。同时上交决策权，也会让我们化被动为主动，从而能更好的保护好我们自己。
