重磅!喜讯!
2020年度全国三级公立医院绩效考核“国考”放榜——河南省人民医院位列全国三级综合医院35名,河南省第一名,比2019年度上升34个位次!其中四级手术全国排名第八!
郑州人民医院地处郑州市中心,始建于1912年。历经百年的发展,现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的现代化大型综合性医院。是南方医科大学附属医院、郑州市外宾定点就医医院、中国医师协会专业医师培训基地、新乡医学院硕。
阜外华中心血管病医院位列全国专科医院29名,CMI全国排名第二!
2020年度
在2020年度全国三级公立医院绩效考核中,河南省人民医院在全国三级综合医院中排名35,等级A+,郑州市第一人民医院名称,比2019年提升34名。,
国家层面公布的全国三级公立医院绩效考核,被称为“国考”,权威性、专业性、科学性达到了新的高度:
全国共2508家三级公立医院参加2020年度绩效考核。运用天河二号超级计算机分析3.89亿份病案首页和其他184.7万项数据、3.25万条佐证资料,应用大数据技术加速推进考核工作。
郑州市第一人民医院好久好久的医院了,小时候就经常被家人带来打针拿药的,我们大院里的很多这里的居民都会选择去这个医院看病,虽然前几年这个医院这几年没有大的装修过,看着不是很新,有点陈旧,可是我要说装修不装修都。
成绩的取得来之不易。
国家三级公立医院绩效考核是促进公立医院高质量发展的“指挥棒”,是公立医院“十四五”期间立足新发展阶段,坚持新发展理念,融入新发展格局的重要抓手。
简介:郑州市第一人民医院始建于1942年,是一所三级综合医院。坐落于郑州市东大门——南北主干道紫荆山路与东西主干道东大街交汇处。
河南省人民医院高度重视“国考”工作,对标“国考”标尺,聚焦“五个突出”,围绕“五新”要求,持续强化绩效考核结果运用,全力推动医院高质量发展。
一、突出顶层设计,明确发展方向
全面贯彻落实党委领导下的院长负责制,充分发挥院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用。把医院“十四五”及中长期发展规划纲要编制纳入院党委重要议事日程,前瞻30年、谋划15年、立足这5年,绘制了“坚持一个根本,围绕双高目标,推进五大战略行动,实施十大工程”的发展蓝图。
第一人民医院好,近几年发展快,服务好,技术较二院高,但眼科不如二院。
二、突出重构重塑,夯实发展根基
一是重构重塑学科发展体系。
聚焦优势融合、精专突破、平台协同,全面优化学科专科架构,实施重点学科造峰,形成尖峰学科、优势学科、特色学科、潜力学科相互带动、竞相发展的学科体系。
目前,医院拥有国家区域医疗中心1个,国家级培训中心17个,国家临床重点专科12个,河南省医学重点学科24个,省级质控、诊疗与研究中心46个,省级医学中心4个,省临床医学研究中心5个。成功开展全球首例“超小型磁悬浮离心式人工心脏植入术”、华中地区首例人工心脏移植、全省首例双肺移植等标志性领先技术,其中,肺移植累计84例,全国前五,中西部第一,生存率全国第二。
二是重构重塑质量安全体系。
三是重构重塑优质服务体系。
建立完善日间医疗体系。2016年6月启动日间手术管理中心,规范设置日间病房,完善日间手术管理办法和质量控制体系。采取“集中+分散”的管理模式,通过“患者准入、术式准入、医师准入”三个准入条件保障患者安全,“专项奖励、绩效助力、优化病历”三项激励推动日间手术开展。
目前,医院开展日间手术术种175种,涵盖全院18个专科,42个亚专科。2018年3月,启动肿瘤患者日间化疗运行方案,手术科室不再开展恶性肿瘤患者常规化疗业务,由肿瘤中心日间病房统一管理。
大力发展手术专科。实施资源整合扩容,引进空白项目专项人才,设立专项考核措施,不断提升手术比例、微创手术比例、四级手术比例。
一体化诊疗深入推进。打造国内首个一站式多模态影像卒中救治平台,首次将“DPT”缩短至15分钟,达国际一流水平。
精准用药服务延伸拓展。全省率先开展处方前置审核工作,成立处方管理服务中心,促进合理用药;开设药物咨询门诊、药师门诊、医师药师联合抗栓门诊等,保障患者用药安全。
大力发展互联网+医疗卫生服务。全省首家获批互联网医院,通过智慧医疗、慢病管理、健康大数据、云计算、人工智能等互联网技术,实现线上线下服务同质,提供高效便捷、触手可及的智慧医疗服务。
三、突出盘活优化,提增发展能级
一是优化人才支撑体系。
尖端人才造峰。重点培养,优中选优,冲击中原学者及更高层次专家人才梯队;下大力气引进长江学者、国家杰青、千人计划等海内外高端领军人才、高层次创新人才和创新团队。
管理人才提质。针对质量控制、运营管理、成本管控、护理管理、信息化等管理人员,制定培养计划,出台培训方案,分类分批分层培养引进。目前,医院拥有高级职称1386人,博士、硕士3320人,其中,中原学者1人,“百千万人才工程”2人,专业技术二级岗位专家41人,中原名医及领军、拔尖人才14人,享受国务院政府特殊津贴专家47人、省政府特殊津贴专家10人,省优秀专家20人,省学术技术带头人49人,省高层次人才12人。
二是优化科技创新体系。
优政策、搭平台、强支撑、促产出,分类分级建立科研考核、评价、奖惩及诚信管理制度,出台《科研奖励办法》《ESI论文奖励办法》等一揽子激励政策,营造一流创新生态。
规划布局河南省人民医院临床医学研究中心,总投资近2亿元,面积约1.4万平方米,拥有实验机构35个,全部达到省级重点实验室建设要求,部分达到国家重点实验室要求,面向社会共享共用。目前,医院拥有国家级研究机构4个,省级重点实验室7个,省工程技术研究中心8个,省发改委工程实验室(研究中心)17个,国际联合实验室12个,市厅级重点实验室36个。
近四年来,国自然累计立项数92项,获批科研经费1.1亿元,发布SCI文章1347篇,获省科技进步奖29项,发明级实用新型专利1000余项。
三是优化医教协同体系。
以临床为中心,以科研教学为两翼,建立紧密型医教协同体。2019年纳入郑州大学直属附属医院体系,郑州大学人民医院正式挂牌,2022年成为郑州大学第二临床医学院。把院校教育、毕业后教育和继续医学发展教育有序衔接,持续加强教学平台和教学体系建设,提高师资力量和本科生、研究生培养质量。
四、突出效能效率,提高治理能力
一是探索建立现代医院经济管理体系。
建立了集“智慧财务、成本管控、绩效管理”于一体的现代医院经济管理体系,实行全面预算管理,全流程成本管控。
二是探索建立现代医院绩效考核体系。
五、突出文化引领,坚守为民宗旨
将文化建设纳入医院历年党委工作要点、年度重点工作及发展规划,传承弘扬百年省医精神,坚持从战略高度设计推进医院文化建设,凝练铸就特色鲜明的“七个省医”文化体系。坚持“患者至上、员工为本”,更加关注患者体验,提升获得感、安全感,更加关注员工感受,提升获得感、幸福感。
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