销售团队管理到底是管什么？从哪些方面去管理？
本文分享的资料就是74页的《浅谈销售团队管理》！
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浅谈销售团队管理大纲
首先,解决人心,人人都说标准很重要,标准能提高团队效率,人员管理起来更轻松,团队执行力会提高等,但是,如果主管和团队人员没有意识到这个问题,他不认为这样的可以给团队执行带来好的结果,这就需要经理去做进一步的沟通,最好能提供一些其它。
了解团队基本概念
什么是团队
团队的力量及价值
团队的构成要素
销售团队管理瓶颈
团队瓶颈
招人难、用不好、留不住
管理能力有限，依赖厂家，难以打造自身优势
受公司文化、薪资因素影响，团队稳定性差
激励考核机制不健全，团队执行力较差
管理误区
工作无计划
管理简单无过程
工作无考核
严于律人，宽于对己
不会适当授权
不擅听取他人意见
缺少对团队成员的关注和关心
任人唯亲，管理缺乏阳光
销售团队管理方法
打造公司品牌
团队组建与培训
一、选对人 选对人比什么都重要，在培训人，管理人之前是选对人，这是后续工作开展的必要前提，常言道，兴趣是最好的老师，在销售行业尤为明显，一个对销售充满热情，敢于挑战，不惧压力，主动学习的销售员，在团队中会有。
营造健康团队氛围
树立团队共同目标
团队执行力
有效激励
深入一线、了解团队
制度是管理的基础
销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
情商在管理中的运用
1.以身作则，在工作中进行培训 销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以。
管理者以身作则
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浅谈销售团队管理总览图，共70页
浅谈销售团队管理
篇幅有限，本文仅展示部分截图。
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