在利群股份(601366.SH)董事局主席徐恭藻看来，商业的本质是给顾客创造便利，一整条红利群多少钱，提供价廉质优的商品和优质的服务，对利群股份而言，“密钥”是锻造适合自身发展的自主可控的供应链体系。
正是基于完备先进的供应链体系的布局，利群股份在既有物流体系基础上，顶着2020年新冠疫情和经济下行的压力，在青岛胶州里岔、江苏淮安打造两大供应链及现代物流总部基地，并于2020年底投产运营。
完善供应链体系推动扩张与转型提效
目前中国最贵的烟是利群富春山居。目前市场上想要买到的价格大约是2w一条，而且是有价无市的情况，利群是非常受欢迎的一个牌子，很多人平时也会抽，那么在最受欢迎的利群香烟排行榜中名列榜首。说明：利群有着华夏第一支的。
利群股份的价值源自于“链”，要从供应链整合型商业模式对利群股份提升开店和扩张的速度和效率说起，同样开一家门店，别人筹备三个月都未必能开业，利群股份只需七天。
徐恭藻举例，去年2月1日，利群股份在江苏东海新开了一家大型超市，当时利群股份是11月23日在上一任业主离场后接手，连同清理卫生、重新规划布局、补货等流程在内，只用了7天就重新把店开起来了，这就是利群股份自建供应链的优势所在。
按照2019年行情，参考零售价：200元/条，批发价：185元/条在包装和辅料的选择上，商标及条盒采用镭射底纹环保型的喷铝纸印刷，整个包装体以暗显闪光镭射字体“利群”反衬主题，既增添了品牌的渲染力度，又是极难伪冒的防伪。
电商的迅猛发展虽然客观上改善了这一情况，但中小线下零售者处于供应链的弱势地位，生存状况没有本质的改善，还是混乱的进货渠道、鱼龙混杂的商品品牌。
直观来看，利群股份销售的商品只需“厂商→利群→消费者”几步，结合利群供应链及现代物流总部基地优势，可最大化削减中间利润损耗，最大化让利给客户和消费者。不仅仅是跟青岛本土商贸企业比，即便放在全国的大背景下，利群股份这一经营模式也是独一无二的。
2018年5月利群股份收购韩国乐天集团华东区域门店，并在5个月内顺利重启开业了近50家门店，这之前，乐天很多门店已停业1年以上。之所以如此高效，与利群股份的供应链整合型商业模式密不可分。其他人要开设一处大型购物中心需要重新筹备招商，利群股份则大可不必，几十年来不断完善的供应链体系成为企业快速开店扩张最坚实的后盾。
利群烟在140元到20000元一条之间，利群（8mg）又叫白利群是140元的价格。利群这款香烟很受大众欢迎，利群香烟之所以他很受大众喜欢，第一它的口感是一方面，再一个，他价格比较适中，十四块钱一包，大家都能消费的起的。
利群股份在胶州和淮安各布局了一处供应链及现代物流总部基地，每个基地周边方圆300公里都是公司的辐射范围。别人开店需要考虑资金、考虑招商、考虑店面位置等诸多因素、顾虑重重，利群股份只需确定自己是否有需求，只要对企业发展有益，通过模式复制，就可以在基地周边方圆300公里的合适位置随时开店。
“类购物中心”与新零售并举 实现线上线下双赢
10盒 利群包装形式：条盒硬盒（每盒20支，每条10盒）。利群阳光香烟有多个品种，比如软阳光、西子阳光、软春意阳光、环球阳光等，还有专门用于出口的利群软阳光。利群阳光香烟外包装以紫色为主，之前有烟民称改款香烟为紫利。
供应链整合型商业模式同样为利群特色化转型夯实了基础。在购物中心业态大行其道的当前，利群股份别出心裁的推出了“类购物中心”模式。
购物中心业态主要抓住了消费者日益多样的休闲娱乐、亲子、餐饮等需求，但很多购物中心都存在大而不全的问题，餐饮娱乐业态占比过高，过多的体验式业态虽然吸引了客流，但也使得其服装等百货业态陷入相对有效客源少、坪效低的尴尬境地。模糊的市场定位和相似的品牌入驻常常导致购物中心同质化竞争严重。
商业竞争，最根本的还是围绕消费者需求为中心的竞争，无论是购物中心业态，还是百货业态，如果无法为消费者提供质优价廉的商品和优质的服务，最终都无法获得消费者青睐。利群股份发端于百货业态却不拘泥于此，依托强大的供应链资源和采购招商能力，面对各方经营模式的优劣扬长避短，推出了“类购物中心”业态，具体说来，既非传统意义上的百货经营，也非纯购物中心业态，而是集合了传统百货和购物中心各自优势，不仅可以满足消费者吃喝玩乐的体验需求，还能满足他们从超市到百货一站式购物的需求。
购物中心业态优于百货业态之处在于吃喝玩乐等体验，而弱势则在于诸如服装销售等品类较为分散，通常都以品牌店形式出现。这对品牌本身是展现形象的有效策略，但对消费者而言就没那么“友好”了。比如要买一件卫衣，为选到称心如意的产品，消费者需要在多个品牌店横向比较，最终选中最喜欢的，耗费不少精力。
零售价：300元/条，利群 口味特点：香气清雅飘逸，吸味醇厚绵长，版烟气柔和权细腻，回味舒适清爽。包装设计及防伪特征：包装整体采用淡黄主色调，传达阳光、自然的产品内涵；选择闻名遐迩的江南名胜“苏堤春晓”为主体图案，展示。
万变不离其宗。几十年来，利群股份的生意经就是坚守零售本质，以消费者需求为中心，在夯实供应链整合优势的基础上，谋势而后定，灵活创新。
