在利群股份(601366.SH)董事局主席徐恭藻看来，商业的本质是给顾客创造便利，提供价廉质优的商品和优质的服务，对利群股份而言，“密钥”是锻造适合自身发展的自主可控的供应链体系。
以供应链体系为跳板，利群股份一方面将零售连锁的服务做到更优，另一方面具备向外服务的能力，触达承载医药物流的机会，也为公司业务外延至地产、酒店等新的产业板块提供可能。
正是基于完备先进的供应链体系的布局，利群股份在既有物流体系基础上，顶着2020年新冠疫情和经济下行的压力，在青岛胶州里岔、江苏淮安打造两大供应链及现代物流总部基地，并于2020年底投产运营。
完善供应链体系推动扩张与转型提效
利群股份的价值源自于“链”，要从供应链整合型商业模式对利群股份提升开店和扩张的速度和效率说起，同样开一家门店，别人筹备三个月都未必能开业，利群股份只需七天。
徐恭藻举例，去年2月1日，利群股份在江苏东海新开了一家大型超市，当时利群股份是11月23日在上一任业主离场后接手，连同清理卫生、重新规划布局、补货等流程在内，只用了7天就重新把店开起来了，这就是利群股份自建供应链的优势所在。
传统零售市场的供应体系是区域分割、分级代理模式，一件商品从厂家到消费者手中的整个流程通常是 “厂家→总代理→省级代理→区级代理→经销商→消费者”，这么长的链条将整个市场割裂，生产要素不能自由流动、效率低下，其间寄生的大量环节(诸如每个环节必需的物流配送)极大提高了终端商品及服务的价格，导致价格和价值严重背离。
电商的迅猛发展虽然客观上改善了这一情况，但中小线下零售者处于供应链的弱势地位，生存状况没有本质的改善，还是混乱的进货渠道、鱼龙混杂的商品品牌。
直观来看，利群股份销售的商品只需“厂商→利群→消费者”几步，结合利群供应链及现代物流总部基地优势，可最大化削减中间利润损耗，最大化让利给客户和消费者。不仅仅是跟青岛本土商贸企业比，即便放在全国的大背景下，利群股份这一经营模式也是独一无二的。
2018年5月利群股份收购韩国乐天集团华东区域门店，并在5个月内顺利重启开业了近50家门店，这之前，乐天很多门店已停业1年以上。之所以如此高效，与利群股份的供应链整合型商业模式密不可分。其他人要开设一处大型购物中心需要重新筹备招商，利群股份则大可不必，几十年来不断完善的供应链体系成为企业快速开店扩张最坚实的后盾。
“类购物中心”与新零售并举 实现线上线下双赢
供应链整合型商业模式同样为利群特色化转型夯实了基础。在购物中心业态大行其道的当前，利群股份别出心裁的推出了“类购物中心”模式。
零售价：300元/条，利群 口味特点：香气清雅飘逸，吸味醇厚绵长，版烟气柔和权细腻，回味舒适清爽。包装设计及防伪特征：包装整体采用淡黄主色调，传达阳光、自然的产品内涵；选择闻名遐迩的江南名胜“苏堤春晓”为主体图案，展示。
购物中心业态主要抓住了消费者日益多样的休闲娱乐、亲子、餐饮等需求，但很多购物中心都存在大而不全的问题，餐饮娱乐业态占比过高，过多的体验式业态虽然吸引了客流，但也使得其服装等百货业态陷入相对有效客源少、坪效低的尴尬境地。模糊的市场定位和相似的品牌入驻常常导致购物中心同质化竞争严重。
利群股份则尝试以品牌集合店的形式销售这些商品，为同类型产品开设专厅，消费者既可以在商场内愉快的吃喝玩乐，又能方便的购物，这在别的商贸企业很难实现。因为招商过程中，品牌自身就是一道门槛，品牌方的抵触成为这一模式的拦路石。而利群股份在供应商资源、品类管理和供应链运营方面经验丰富，自营商品占比较高，可对此作灵活调整。
一条利群就是一条呀！就是10包，难道还能一条变两条？
供应链整合型商业模式还是利群股份新零售转型的重要抓手。新零售的“新”主要体现在技术手段和大数据运用方面，本质仍是围绕商品和服务，利群股份依托自身供应链优势，利用移动互联技术发力新零售，推出了具有自身特色的O2O平台——利群网商及B2B平台——利群采购平台。
利群烟在140元到20000元一条之间，利群（8mg）又叫白利群是140元的价格。利群这款香烟很受大众欢迎，利群香烟之所以他很受大众喜欢，第一它的口感是一方面，再一个，他价格比较适中，十四块钱一包，大家都能消费的起的。
“利群网商”是利群股份开创的线上线下全渠道经营新模式，已将旗下百余家商场、超市运营的100多万单品全部搬到线上，涉及生鲜、食品、百货、家电等诸多品类，线上线下同品同价，通过利群股份自有物流系统及同城配送服务与门店自有配送相结合的方式，提升同城配送的时效性和服务的有效性。“利群采购平台”则是利群股份依托供应链资源推出的B2B平台，以满足企事业单位办公及福利用品阳光采购、酒店食堂食材放心选购、便利店快捷补货为出发点，有效填补了区域市场缺少B2B大宗采购平台的空白。
15块一盒的利群香烟一件是50条, 一条烟是装10盒,一盒一般是20根，一条200根，一件
万变不离其宗。几十年来，利群股份的生意经就是坚守零售本质，以消费者需求为中心，在夯实供应链整合优势的基础上，谋势而后定，灵活创新。
