前日，胡润研究院的《2021胡润全球富豪榜》发布，这是胡润研究院连续第十年发布“全球富豪榜”。
在今年的榜单中，王兴为什么退出美团，中国富豪成为表现最“抢眼”的群体。居住在中国的上榜企业家总财富为29万亿人民币，比去年增长73%。
▲ 《2021胡润全球富豪榜 · 中国TOP20榜单》
值得注意的是，字节CEO张一鸣和美团CEO王兴的财富，都在去年一年内涨了三倍多，王兴的财富估值达到2200亿元人民币。
说到美团，在中国，大概没几个年轻人是不知道美团的。
从外卖、团购、门票、电影等吃喝玩乐，到社区、住宿、出行、零售等生活日常……
王兴是福建龙岩人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。他是人人网创始人、饭否网总裁、美团创始人兼CEO。
美团从互联网企业的热战中脱颖而出，不断扩张自己的业务版图，打造成了中国领先的生活服务电子商务平台。
提到市值最大的中国互联网企业，第一是阿里，第二是腾讯，第三，就是美团。
▲ 截止2020年5月1日收盘，中国互联网企业市值排行
数据来源：雪球丨单位：亿美元
即使如此，美团也从未停止自己的步伐。
2月24日，天眼查上更新显示：
广西东呈酒店管理有限公司近日发生工商变更，新增股东北京酷讯互动科技有限公司（美团）、深圳市美珠企业管理有限责任公司，其注册资本也从6250万人民币增至约7421.9万人民币，增幅为18.75%。 这次新增股东的变更，也坐实了此前美团将入股20%投资东呈国际集团的传言。
从收购摩拜出行，到投资理想汽车、东呈酒店，美团的手已经从线上消费伸向了线下。
王兴是美团的创始人、董事长兼首席执行官。王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年获清华大学电子工程学士学位，2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。人。
美团的边界在哪里？谁也不知道。
但可以看到的是，在互联网的各个领域创业，都有机会遇上美团这个强劲的对手。
能把美团做成这样的“超级平台”，创始人王兴最有发言权。
从“TOP”人才观、落到实处的人才管理地图，再到敢于不设限的管理哲学，成为支撑美团人才体系所不可获取的三大法宝。
王兴的“TOP”人才观
管理这样一个“超级平台”，王兴是怎么做到？
王兴曾在接受《财经》采访时，提到高管成长的三个关键因素。王兴说：
“ TOP这个词，可以把它分解成三个词——talent、opportunity、patience。这个人需要有天分、有才能，有合适的机会，同时还有长期的耐心才能成长起来。 美团的业务足够复杂、足够完整、新业务足够多，管理层有机会像CEO一样，真正接近商业的本质，思考很核心的问题。”
1）T Talent，天赋才能
王兴认为，天赋才能应当被排在人才观的第一位。
王兴曾在参观美国硅谷的时候，在Facebook听到过这样一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。
这个新认知让王兴感到很震惊，他曾以为是10倍、最多100倍的差距，而10万倍的概念远超出他的想象。
Facebook大概有五百名工程师，其中十几名管理着图片应用的十万台服务器，供Facebook用户每天上传上亿张图片。
而在中国，拥有五百名以上工程师的公司太多了，但工作的效率远比Facebook要低。
对有天赋的人才给出公司的尊重和诚意，是每个求贤若渴的创业者的共识。
2）O Oppotunity，机会
在王兴看来，一位哈佛大学教授对“企业家精神”的定义非常精准：
“Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to the resources currently controlled（企业家精神是在不考虑当前所控制资源条件下去追求机会）.”
2011年，团购大战很激烈，美团的二号人物王慧文接管最重要的市场部，第一件事就是邀请陈敏鸣加入美团。
陈敏鸣在搜索引擎营销界的别号叫“大排”，是互联网界资深从业者。此前曾在国内领先的效果营销公司亿玛在线任SEM总监，也曾在德国最大的网络联盟Zanox，国内著名网络安全公司绿盟工作。
面对美团的邀请，陈敏鸣犹豫了，于是王兴和王慧文商量：美团还小，对人才的吸引力还没跟上，我们可以邀请他直接上任副总裁。
是不是你经常会使用的，美团的创始人就是王兴，据全球富豪榜排行榜给出的数据显示，王兴现在排名220名，身家达到80亿美元，折算成人民币就是557亿元，在国内富豪榜上排名第36名，在同年龄中的财富排名为第三。其实王兴还是。
后来的结果大家都知道了，陈敏鸣加盟美团网，担任美团网在线营销副总裁。
这是王兴不受限于资源条件下的企业家精神，也是给陈敏鸣这个营销人才的新舞台和展示机会。
3）P Patience，耐心
在美团的人才梯队建设中，王兴多次强调长期有耐心的价值。一是组织对个人的耐心，二是个人对组织的耐心，两者都很重要。
“长期有耐心”也作为美团的企业文化被人熟知，王兴认为这是“道”层面的竞争战略。
以大局观的视角，看得越远，在正确的事情上坚持得越久，就越容易走向成功。
工作如此，做人也一样。
美团的人才管理地图
在带兵工具方面，美团有一份独特的人才管理地图，从选用育留四大方向指导美团内部的用兵策略。
1）选 —— 员工能力评估
以业绩产出为目标，既要有领导力，又要有专业水准，还要符合文化价值观，这才是美团想要的人才。
其次，用360°评估作为对个人认知与发展的礼物。
一般来说，360°评估的对象为入职时间≥3个月的M层员工，定在每年4-5月常态化进行，由同级/客户 、上级 、下级多维度多人次对被测员工进行匿名评估。
第三，利用九宫格模型进行人才盘点，选出团队的中坚力量、明日之星和超级明星。
2）用 —— 绩效管理
王兴和姐姐从小就是学霸，姐姐顺利考入清华大学，而王兴更是直接保送清华。或许，如此优秀的两人和家庭的影响是分不开的，王苗的妻子是厦门大学知名经纪学者王亚楠的高徒，而王苗的父亲就曾是龙岩二中的教导主任。早年间，王苗。
企业经营管理的核心之一就是绩效。
美团老板是王兴，中国人。王兴，福建龙岩人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。王兴于2003年放弃美国。
通过上下级的双向沟通，设置具有挑战性的绩效目标，提供及时有效的绩效辅导，客观公正的绩效评价，才能激发员工潜力，发挥员工的最大动力。
把绩效落实到团队KPI，然后把目标分解到个人，再由管理者与员工一对一沟通，达成共识。让绩效自上而下分解去推动公司战略的落地，再根据落地情况反推绩效的自下而上驱动。
3）育 —— 员工的发展晋升与人才培养
不能转化为业绩贡献的专业能力都是纸上谈兵。
美团发展至今，已有一套经过验证的发展晋升路径，鼓励员工们积极掌握自己的职业发展主动权，实现自我成长，能力提升。
实现员工发展个人职业，公司提升组织效能的双赢效果。有能力有业绩 ，就有晋升机会。
除了晋升渠道宽阔，日程的员工培训也不会拉下。如新人入职培训、岗位专业培训体系等。
4）留 —— Fire
关于“留”，很多公司把重点放在留人上，衍生出一系列如绩效留人、激励留人、文化留人等方案。
但对于不设限的美团来说，比留人更重要的是“Fire”，去掉那些对组织没有贡献甚至是危害组织健康的员工，尤为重要。
对于业绩/绩效不达标的员工，一般是优化/劝退，明确布置新的绩效改进目标，如果不能达到则进入劝退流程。而对于违规员工，一定要辞退，以净化价值观，还组织清净。
写在最后
王兴能把美团建立成“超级平台”，除了新颖大胆的用人观念和美团成熟的人才管理地图，还在于其敢于不设限的管理哲学。
据说，王兴对于美团的用人选择，是敢于不设限的，只要你满足三个条件：
① 认同美团的价值观；
② 自身拥有较强的学习能力，能适应快速变化的环境；
③ 必须是个努力上进、有自驱力的人。
商场如赛场，人才就是参赛的核心资本。
当然，你还要有独特的企业战略和清晰的商业规划，才能建立起自己的核心竞争力。
成功的例子也无不验证了这一点，你觉得呢？
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