管理666 | 领导的本职是管理，管理的本质是激励全员，创造更大的价值
上一章节我们详细阐述了领导者的使命，就是避免事事身先士卒、个个能力不足、时时配合不力的尴尬；做一个让员工佩服，有领袖魅力、能力出众、专业精通、视野开阔的领导；通过选好苗子、示范引导、大胆启用、打理要务来培养团队骨干，望能给致力于团队管理者一定的帮助。
接下来，本章节重点探讨领导的本质是什么。
我的答案是：领导的本职是管理，管理的本质是激励成员。
一.领导的本职是管理
作为领导，你的本职就是管理，而不是自己能干多少活，企业要的是你能率领多少人，乐意为企业战略目标服务，而义不容辞、责无旁贷。
我们知道，一个人的力量很薄弱，而一群人，你用错了方法，那就将给你带来意想不到的结果----惨败；用对了就是一场大胜。
惨败还是大胜，取决于你的管理，这就是你的本职。
二.管理的本质是激励
管理大师德鲁克如是说：管理的本质是激发每一个人的善意和潜能。
——管理大师彼得·杜拉克 11、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙 12、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 13、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 14、无法评估,就无法管理。——管理学家。
1.管理不是管控
“1979年，那是一个春天，有一位老人，在中国的南海边画了一个圈……”伴随着改革开放的号角，一首《春天的故事》，传遍大江南北。我国从计划经济走向了市场经济，融入了世界。时至今日，我国经济已领航全球。
尽管如此，计划经济时代的一些不良做法，始终未能彻底根除，做领导的人，总想着要控制员工、管控员工，这将大大制约企业的发展。
2.管理不是监督
管理的目的是增效增收，而绝对意义下的监督，是带不来这一切的。
2. 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特 3. 管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 4. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁。
管理只是手段而非目的，我们的目的就是求得企业更大的发展空间。
除了必要的监督以外，请放开员工的手脚，让他们一展身手，这是企业最好的选择。
综上所述，管控和监督都带不来别人的善意和潜能，它已远离了管理的本质。所以，有的企业越管越乱、越管越烂，这就是原因。
三.超凡人治的危害性
企业管理励志名言 1、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫 2、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克 3、大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业。
我不反对世上有超凡的人物或领袖，特别是管理界。
1.超凡人治
初入商场打拼时，这种超凡人治，对企业的发展是无法避免的，毕竟个人魅力谁也学不来。但当一个企业逐步形成，就需要增强团队管理的稳定性长期性，以应对团队经营环境的复杂性和动态性。
团队式领导是团队成为长寿组织的根本保障和重要机制，把组织兴衰存亡寄托于一个超凡领袖人身上是危险的。
大量的管理实践的经验教训证明，一个由超凡能力管理的组织，在这个超凡能力的人离开后，常常使组织陷入极其危险的境地，多少成长良好、前景广阔的组织因为核心个别人物的离开，而急速溃败，甚至一夜消失。
2.强权真空
一个企业出现超凡能力的核心领导人物，既是这个组织的幸运，更是这个组织的不幸。因为超凡能力的人物的出现，确实能够带来组织的空前繁荣，励志管理经典语句，组织成员的热情、依赖甚至崇拜，都会凝聚起巨大的力量，在短期内攻艰克难，打下一片新天地。
3.长寿调查
究其原因，他们没有记住德鲁克的这句话，管理者的第一要务，是建立一个有机的团队。
四.如何正确激励员工
管理的本质，就是激发每一位员工，将善意和潜能转化成企业发展的动力。
11、业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 12、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。 15、管理就是把复杂的问。
1.价值观
任何一个企业，都应该有明确的核心价值观，无论它名义上是什么，但它的基本落脚点，必然是自由平等、公正法治，因为这就是社会主义核心价值观，对社会层面的起码要求。
如果你脱离了这个，去创造一个别的价值观，就与这个社会格格不入，你还如何求得生存与发展？
而作为工作人员，你的价值观也就不能脱离这八个字：爱岗敬业、诚信友善。否则，你就很难获得领导与同事的认可。
对照一下，你的企业和员工做到了吗？
如果企业能正确利用价值观来激励员工，那么管理者的先后行为之间、众多管理者行为之间的相互之间，就不会自相矛盾，反而会越来越趋于一致。
2.信念
很多企业言不由衷，把企业的理念、信念弄得高大上，什么“员工就是财富”“顾客就是上帝”，但真正的行为却与之背道而驰，历史上的南辕北辙也不过如此。
请注意，上面所说的价值观，现在所说的信念，还有下一条将要讲的承诺，不是喊口号，而是企业文化的重要组成部分。
企业文化，不是靠喊出来的，而是要用行动来诠释。
3.承诺
很多的企业，年初都有一个年度计划或战略目标，出台了各类五花八门的激励机制，这些激励手段，事实上就不能称之为激励。
1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯 2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德 4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。—。
有的目标过高，员工使劲蹦也根本够不着，你设定它干什么？
有的员工完成了目标任务，企业又认为设定太低，针对员工激励便采取这扣一点、那扣一点的手段，甚至对员工的承诺推倒重来，这是承诺吗？
40、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。41、沟通、协作、勤理；利润第一。42、管理就是先管好自己。43、管理的最高境界就是利润的最大化！44、管理的`基础就是人力资源的管理，中国有句俗。
……
如此种种，你的一切激励手段，都是在让员工背叛企业，最后你还问员工怎么回事，这岂不是滑天下之大稽。
由于企业文化这部分，将在下一章节着重阐述，这里仅说明企业的激励，要完全符合企业文化内涵，不得有丝毫背离，否则，就谈不上真正的管理。
综上所述，领导的本职是管理，管理的本质是激励，要从根本上杜绝超凡人治的危害性，以正确的行为和方式，利用价值观、信念、承诺，诠释厚重的企业文化，创造更大的社会价值，求得企业的永续发展。
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