过去十几年间，日本企业与外企并购的数量急剧增加，戈恩案例中日产与雷诺的合并只是其中一例，这些似乎是日本经济走向国际化无可辩驳的证据。除前文提到的制药企业大并购外，2019年雅虎日本宣布与韩国搜索引擎巨鳄Naver旗下的 Lines合并，交易额达270亿美元；朝日证券向澳大利亚卡尔顿啤酒厂联合体（Carlton & United）注资110亿美元；软银集团（SoftBank）以360亿美元的巨资收购了美国电信公司Sprint；日本烟草以190亿美元收购了加莱赫烟草（Gallaher），以80亿美元收购了雷诺烟草。相比之下，类似雷诺—日产合并，或富士康2016年以38亿美元收购夏普这类外国企业注资日本的情况则要少得多。根据Recof调查公司的数据，2019年日资并购的总价值达到10万亿日元，而反向并购则达到近年来的峰值1.5万亿日元。文章认为：“外企在日投资很少，而日本人向海外投资陡增，找设计师设计，都是出于同样的原因，即日本国内经济增长几乎为零，且其人口仍在持续减少。日本企业是在国际化，但这并不意味着它们能消化这样大规模的国际扩张。”
与此同时，一些激进的外来资本持有者正在日企中努力激励和推动企业重组，越来越多的利用其持有的资本份额影响管理层，需要注意，对董事及审计师的任免提出建议。日本近年来也在相应法规上更加鼓励投资者参与，外籍大股东们很大程度上参与到多家巨型日企的改革中，除日产—雷诺汽车外，还有东芝公司的领导层都经历了类似的重组。鼓励大型企业重组是日本首相安倍晋三改革雄心的重要部分。然而这样的政策优势在未来很难继续维系：随着国会加强外国投资严格审查的新法规出台，许多领域的外资控股超过1%的变动都需要通知上游（此前的阈值为10%），此外政府可以监管董事会的任命。
与此同时，一些激进的外来资本持有者正在日企中努力激励和推动企业重组，越来越多的利用其持有的资本份额影响管理层，对董事及审计师的任免提出建议。日本近年来也在相应法规上更加鼓励投资者参与，外籍大股东们很大程度上参与到多家巨型日企的改革中，除日产—雷诺汽车外，还有东芝公司的领导层都经历了类似的重组。鼓励大型企业重组是日本首相安倍晋三改革雄心的重要部分。然而这样的政策优势在未来很难继续维系：随着国会加强外国投资严格审查的新法规出台，许多领域的外资控股超过1%的变动都需要通知上游（此前的阈值为10%），此外政府可以监管董事会的任命。
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20年前走进日产汽车的卡洛斯·戈恩一度被视为救星，做出了一系列本国经营者不可能做出的艰难决定，然而今天的日本更需要的不是这样的精英，“而是更多平凡的外籍雇员”。文章认为，人口严重老龄化问题对日本打开国门、吸纳更多外籍雇员提出了大量需求：“出生率稳步下降造成了长期劳动力短缺，在建筑业、工业和酒店餐馆业表现尤为显著。”从人口比例上来看，“国外出生的人仅占日本人口的2％，而美国为14％，法国为11％。”通过2019年4月颁布的新移民法改革，政府首次宣布放开工人签证的许可，但唯恐公众抵触，仍然表示该法案尚不构成“移民政策”，犹豫不决的法令在执行上也收效甚微。“政府原本希望从2019年4月起，在一年内签发40000份‘半熟练工’签证，但截至11月底，仅发放了1019个此类许可。 缺乏竞争力的工资，日企的繁文缛节和语言障碍都对日企引入外来劳动力构成了阻碍。”
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戈恩逃亡事件发生后，法国总统马克龙1月15日在巴黎接受日本媒体采访时对逃亡事件本身“不予置评”，而被问及具有法国、巴西、黎巴嫩三国国籍的戈恩在日本被拘禁时，他表示自己“已多次向安倍首相表示，希望日方能尊重法国公民的基本权利，并维护其尊严”。法国《世界报》“企业”专栏15日发表巴黎文理研究大学（PSL université）国立巴黎矿业学校（Mines Paris Tech）教授阿曼·哈切特（Armand Hatchuel）的评论文章，评价“卡洛斯·戈恩是企业恺撒主义的化身”，认为该事件“应该让企业警醒赋予天赋异禀者无限权力所带来的危险”。
1.了解平面设计的历史；2.体会photoshop的操作；3.掌握illustrator、CorelDRAW、pagemaker、indesign等软件的使用；4.训练训练再训练；5.学会享受学习；6.学会总结，学会创新；7.你平时上网浏览发现好的网页或者素材就要收集；8。.
“在这些事件的调查中，总是浮现出相似的剧本。首先是高管通过超乎寻常的巨大成就达到职业巅峰。随后他们便忙不迭地宣告发现企业运营现状亟需一场强烈而迅速的振兴。然后便以紧迫性和英雄的能力水平为依据，遵循一套金字塔式的垂直管理，追求盲目膨胀的目标。漂亮的短期业绩和财务报表带来无止境的压力。所有反对派、所有内部批评机制都逐渐噤声，董事会态度消极，股东大会只会鼓掌同意一位受信任的领导者。然而幕后的重要业务运作机制都在不断腐化（社交对话、职业技能、质量控制、内部协调等）。追求成功的指标变成了万恶之源，因为它掩盖了效率和凝聚力的损失。这样一来企业失去了对错误和累积的危险做出自省和警告的反应机制。最终，现实只会通过灾难或丑闻来回报，从而导致经理人倒台甚至企业的崩溃。”
