很多程序员以为这份工作只是写代码
最近花了很多时间阅读和反思，顺手整理了一下，于是有了这么一份书单。
Soft Skills
软技能
8.0John Sonmez / 2016 / 人民邮电出版社The Effective Engineer
The Effective Engineer
和上面两本类似，介绍了诸如对接其他部门的技巧等。不过风格完全不一样，采用的是对话式的叙述，让人很容易代入。
Programming Beyond Practices: Be Mo
8.0Gregory T Brown / 2016 / O’Reilly Media中文版也出了。
代码之外的功夫
6.8[美] Gregory T. Brown / 2018 / 人民邮电出版社向着 CTO 进发The Manager’s Path
The Manager’s Path
9.5Camille Fournier / 2017 / O′ReillyPeopleware
技术出身的管理者很容易把管理对象当作代码来管理，就好像每一个函数都可以不断地重构优化，实在不行就重写。但人和代码完全不一样，所以并不能像代码一样那样精确地管理，作者提倡以人为本来实践管理。
Peopleware
人件
8.2Tom DeMarco Timothy Lister / 2003 / 清华大学出版社Measure What Matters
OKR 之父 John Doerr 不仅投了很大一笔天使轮给 Google，同时把前 Intel CEO Andy Groove 的管理论改进之后传授给了 Google 的两个年轻创始人。从此 Google 不仅有了资本加持，也有科学管理论的护法。Object + Key Result 不仅充满目标性，而且富有弹性，虽然很多公司都在沿用这套方法论，但是自上而下，有多少人真正明白 OKR？
Measure What Matters
7.5John Doerr / 2018 / PortfolioTeam Geek
和前面的 Peopleware 一样，本书也着眼于以人为本的管理，提出了 HRT 原则，即 Humanity，Respect 和 Trust。
Team Geek
8.4Brian W. Fitzpatrick Ben Collins-Sussman / 2012 / O’Reilly Media中文版也出了
极客与团队
8.3[美]Brian W. Fitzpatrick/Ben Collins-Sussman / 2012 / 人民邮电出版社The One Minute Manager
The One Minute Manager
7.9Kenneth Blanchard Spencer Johnson / 1983 / Berkley Trade暂时读了这些，也许过段时间会更新更多的书目。希望对大家有所帮助。
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