精益生产管理
企业的成功20%靠战略，80%靠执行
提升执行力的9个方法，战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大
如何提高自己在工作中的执行力1 想要提高自己在工作中的执行力，首先要让自己做到眼勤。这里的眼勤，指的是自己的眼中要有奋斗的目标，要学会每天都不停的审视自己的工作，让自己能够努力把工作做到位，这样就会慢慢的提高。
员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题
凡事决定的就是对的，错的也是对的
透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。
满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者
针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。积极深化和提升企业员工责任。
文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为
总结分析、看书、、与优秀的人交流经验、与时具进，学着使用当下最先进的工作手段，比如用任易屏办公和开会来提高效率等，都是学习的方法。当然，真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督。
不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。我们不仅接收爱，更要传递爱！人人都献出一份爱，世界将是爱的海洋，生命之源将永不枯竭！文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。制度是温度，文化是湿度，只有“温”“湿”结合，才能提升执行的力度。
清晰的目标,可视化的愿景有助于你提升行动力。 每天早上起来,你可以看一看自己的梦想板,晚上入睡前也可以回顾一下自己的目标,持续地给自己打点鸡血,加点油。 另外一个核心点是,找到自己做这项行动的意义,调动情绪,触动自己的感受。从行。
我走近你，给你面子，你会得到暂时的快乐，但是你最终会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有暂时的痛苦，但你最终会走向强大
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![[美]克里斯托弗·莫林（ChristopheMorin）《销售脑科学》作品简介与读书感悟](http://img.tianshugan.com/tsg/files/202212/1605888103086579714.jpg)
