人才九宫格，通常是公司用来盘点自己员工的工具，主要目的是将人才进行分类，基于不同人才类型，提供不同的发展策略，达到“因材施教”的效果。
职业发展策略是指为实现职业生涯目标的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的。在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，免费测个人事业不付费，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。
在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动主要是指落实目标的具体措施，主要包括教育、培训、实践等方面的措施。例如，在职业素质方面，计划学习那些知识，掌握那些技能，开发那些潜能等。
1、根据自己所学专业去寻找职业。如果你还是学生，那么你的专业一般最适合你，为什么？因为你的专业是你目前为止花时间最多的事情，所以你应该比较擅长你的专业，所以去寻找一个与你职业相关的工作就好。比如说如果你所学的是。
超级明星(高绩效+高潜力)
职业发展策略
主动承担更大的责任、做没人能做成的工作
大幅度横向拓展工作经历，打造复合经验，打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位
潜在风险
第二，兴趣。我们经常说兴趣是最好的老师，每个对自己感兴趣的事情都愿意花时间精力学习、提升。所以只要感兴趣的工作我相信也肯定会愿意花时间钻研，会干得很好的，自己也会很开心的。有些人说我不知道自己的兴趣是什么，。
升职加薪非常快，容易让周围人眼红。可能对老板造成一定紧张和威胁
职业早期发展过快、过顺，后期可能演变成盲目自大
核心骨干(高绩效+中潜力)
职业发展策略
保持高质量的出活，打造自己的不可替代性
适当拓展自己的职责，做更难的工作，每次迈出一小步在熟悉擅长的领域内，保持平均每2-3年更换一次岗位
潜在风险
在追求职业上升时，如果过于激进，可能会让自己压力过大
不同领导对绩效的要求不同，如有更换领导的情况，容易出现绩效下滑/不稳定
明日之星(中绩效+高潜力)
职业发展策略
为自己设置更有挑战性的目标，全力交付更高的绩效结果。挖掘自我的驱动力，强化工作内容与自我兴趣之间的契合点。“兼职”不同的工作内容和项目，打造斜杠技能
潜在风险
自我评价(认为自己很有潜力)与老板评价(认为绩效还不够出色)出现偏差
工作缺乏兴奋点，未能调动自己全部的能量
领域专家(高绩效+低潜力)
职业发展策略
在所擅长的专业领域，打造自己的独特优势和不可替代性。成为该领域的导师/培训师，培养下属和团队
不轻易跨出自己的擅长领域，稳健、熟悉很重要
潜在风险
职业发展通道相对受限，局限在某个专业垂直领域
看到周围其他人快速升职加薪，心态上可能会消极(e.g.自我怀疑、觉得不公平)
怎样才知道自己适合什么工作1 一个职场新鲜人首先要了解自己的性格，看看什么工作适合自己。比如说，有的人可以在一间公司做得很好，而且很快得到升职提拔。而有一些则郁郁不得志，不停的地转换公司，看不到前途在哪里。能。
中坚力量(中绩效+中潜力)
职业发展策略
对自己设置更有挑战性的目标，交付更出色的结果
潜在风险
容易淹没在一大片人里，不容易被看见，得不到更好的发展机会。久而久之，自身成就感、价值感下降，恶性循环也很难再创佳绩
错配人才(低绩效+高潜力)
职业发展策略
自己的高潜力完全发挥不出来，大概率是出现错配(包括工
作内容错配、老板错配、团队错配、文化错配…)
如果是工作内容的错配，那就挖掘自身的职业兴趣点，找到
自己的驱动力。重新规划职业，做出新的职业选择
如果是老板、团队、文化的错配，那就需要更换一个职业环境，找到更有默契、更适合自己的
基本胜任(中绩效+低潜力)
职业发展策略
专注在自己熟悉的工作领域，想办法提升自己的绩效表现，让自己在团队里有更多贡献
主动寻求领导的反馈和指导，认清自己的差距，努力补齐短板。放平心态，保持原地，求稳
潜在风险
在大环境不好、公司经营不好的情况，可能面临 “毕业”风险
吃力员工(低绩效+中潜力)
职业发展策略
提高自己的工作表现，达到领导的期望标准，这是首要目标。停下来，重新做一次彻头彻尾的自我剖析，认清自己的优势
和短板，重新定义自己的职业目标
潜在风险
可能面临公司“毕业”风险
问题宝宝(低绩效+低潜力)
职业发展策略
写在最后
这篇笔记，是想带着大家把这个工具反过来用，用来做自我分析和自我职业规划~基于不同的自我定位，制定适合自己的职业发展策略
