创业维艰
“人们经常问我，我们两人在18年里更换了3家公司，却一直保持着极高的工作效率，这是怎么做到的。
人们要么互相挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉承之词而无所收益。
养成幽默大方的性格，要知道，给他人一个幽默大方的印象对于你想要与他合作是非常有帮助的，没人希望和小气，斤斤计较的人共事。
就我和马克而言，即使18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。
但事实证明，这种方式对企业的发展有益无害。”
我们见过两种典型的领导风格，一种是领导非常聪明，一种是领导非常强势。
领导往往都是聪明和强势的，但问题出在“非常”上。
【非常聪明】
“聪明”的领导
非常聪明的领导习惯于给点状的目标指令，这些指令看起来没有规律，所有逻辑都在领导的脑袋里，谈合作的思路，领导省略了跟团队同频的过程，口头禅就是：“你不用考虑，你要相信我，按我的做就行了！”
结果是团队在一脸懵逼中执行。
【非常强势】
强势的领导
合作的方法如下：1、目标一致：合作总要有某种共同目标，至少是短期共同目标，否则无法合作；2、统一的认识和规范：合作者应对共同目标、实现途径和具体步骤等，有基本一致的认识;在联合行动中合作者必须遵守共同认可的社会规范。
非常强势的领导更喜欢对过程进行控制，到罗马有一千条道，但我只喜欢一条，口头禅就是：“行也行，不行也得行，怎么这么没狼性？”“干就完了，别逼逼！”
结果是团队在不情不愿中执行。
2、其次，一个不善于合作的人，一般很难融入集体，朋友也会比较少。稍微想一下就知道了，不善于合作的人，很多人应该都不喜欢。有功劳了，自己抢了，不分给一些给团队的人。有坏事了，全部推给别人。等等之类的一些行为。
这种团队只认一个道理：金钱鼓斗志！
领导很高兴，更加的相信自己，于是更加强势。
但如果没钱分了，大家就说“这个鬼地方，就是PUA，就是职场霸凌！”“都什么年代了，一天到晚只谈奉献，已经落后于这个时代！”
与人合作，要注意一下几个方面【1】、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤。
领导很伤心，暗暗思忖，这都是些黄眼狼，带不亲的家伙！
激发合作
清晰把握在该合作上双方的各自优势，以及该优势的不可替代，或替代的高成本；并向对方明确说明这一点。第一次会谈就要表明，如理由，立场等等。内容扩展：朋友分歧作，合作不朋友。碍于情面或草率行事或不懂法律，结果大部不。
