复制团队，让自己成为团队学习的平台
代理人如果没有应有的使命和对行业负责任的态度，一定什么事都做不好。只有拥有足够强大的意愿和基本功，并且又有恰当的方法和工具时才会有好业绩。
叶云燕要求自己的团队成员要充满活力，每天必须正面积极的工作和生活，一旦有消极因素出现就要及时察觉，再通过早会引导、制度规范和自己的言传身教来帮助他们。
叶云燕作为团队的主心骨，每天把大部分时间都花在团队成员身上，给他们做引导沟通，尽最大努力帮助他们工作。在这个过程中学会了管理自己的情绪和时间，时刻笑对员工，满怀激情，永不言弃，用饱满的工作热情感染着整个队伍！
要求团队中的每个人都承诺自己可以产生创造力。
想要创造业绩，一定要先让团队员的意愿发生变化。以创业当老板的心态来组建，并管理团队。
为了更好地管理团队成立了八大功能组，分别是营销策划部，人力资源部，营销培训部，营销管理部，绩效管理部，综拓开拓部，工会，市场运营部。各部门分别负责早会及活动增员，训练，行政支持，钻石俱乐部，e化，员工福利和主顾开拓！
一个不会学习的团队，是没有生命力的团队，发现有些主管由于文化底蕴不够，跟不上团队发展，因此便创造各种机会，提升他们的综合素质！
持续增员，做大做强
叶云燕的团队从成立之初的65人发展到现在的几千人，根源之一，便是增加合适的业务员。
在日常工作中，经常把这四句话挂在嘴边，你买过保险吗？您的亲戚朋友买过保险吗？你要不要跟我一起做保险业务呢？你会想到介绍您的亲戚朋友来做保险吗？
叶云燕增员就像展业一样，从来没有停歇过！
她每天可能要面谈很多个增员对象，因为增员助理每天不停的打电话，招聘。
同时增员要有广度和深度，真正打造年轻化，专业化，系统化的团队，要和后续的培训紧密联系。
个人的成功不叫成功，团队的成功才是真正的成功！
黄金时代已真正到来
为什么同样的事情有人做了一辈子也没有成为专家？仍然在入门级徘徊。是因为他们普遍缺乏的是总结能力和创造可以被借鉴的体系能力！
在保险业久负盛名的梅第老人60多年前就开始重视保险行业，当时正是美国在世界保险业唱主角的时代。到了20世纪最后十年，我国台湾和香港保险业兴盛起来，因此才有了容永祺先生这样的泰斗。
对中国的保险业是充满信心的，尤其是在2014年保险业新国十条颁布之后，保险被写进中小学课本。
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