保护湖北门店的员工
浙江是全国最早启动公共卫生一级响应的省份，对疫情防控的一些做法，也被老板们带到了湖北分店的防疫工作中。
谢志宇控股在武汉有四家门店，员工近60人，以安徽、湖南籍居多。幸运的是目前无员工染疫。前段时间，公司在武汉的员工心理压力较大，担心物资缺乏，担心疫情传播。公司积极协调防护物资送进员工宿舍，尽力保障员工安全，并进行心理疏导，目前员工情绪较稳定。
休息在宿舍的员工们状态不错
澳门豆捞在湖北十堰和襄樊有两家门店，防控做得不错，目前没有员工感染。在浙江门店的员工中，安徽、河南籍员工较多，只有两名湖北籍员工，其中一名回湖北过年，公司已通知其暂时不用回浙。浙江门店的员工许多住宿舍，公司每天安排人员值班，并对员工进行摸底调查，报告每日身体状况。由于出门不方便，公司每天安排了员工餐。盛笑华说，员工情绪还好，刚开始时有点呆不住，但现在也慢慢习惯了。
钱够就可以 别的都是做做样子 显得比较正规
现在压力最大的是对员工的安排。盛笑华说，澳门豆捞集团共有约3000名员工，工资成本每月约1300万元。2月10日要复工，员工回来上班，但她担心到时候生意仍然冷清，该怎么付工资？
“我现在每天想的是怎么不让员工失业。”盛笑华说，餐饮业员工很多学历不高，在其他行业不容易找工作，目前这种情形下，本行业也没有多余的工作机会。
那又何必浪费几十万乃至百万加盟费呢。这些钱完全可以再开一家新店了。实加盟还不如找到专业的餐饮经理人和技术人员做自己的品牌呢！！！这些企业当初也是依靠这些专业的人士发展起来的!如果你加盟了一个品牌就陷入到自己投资。
对缓解餐饮企业眼前的困难，谢志宇提出了三点建议：一是商场给予支持，减轻商户租金负担；二是政府在税务等方面出台优惠助企政策；三是金融机构为优质品牌提供无抵押、低息贷款。
澳门豆捞是通用词.谁都可以用.相当于重庆火锅.就看你加盟那一家了,一般不低于五十万,不超过一百五十万,不如挂个澳门豆捞,引进技术,不会超过十万。
盛笑华考虑的还有更为长远的事。初步调查表明，新型冠状病毒来自野生动物。盛笑华说，餐饮业的确利润相对较低，正道上的钱不好赚，所以会有人想到走歪路，做野味。她呼吁同行不卖不该卖的东西，利润再好也不行。“餐饮行业不卖野味，顾客就不会吃。在源头上管好自己是最重要的。”
